理想化的测试流程只是YY的浮云

    在老师们的细心教导下,我们学会了很多测试的理论,方法,流程,etc...

    其它的好说,流程这东西,难办了,毕竟流程的基础是team work,是协调,合作,这由各式各样的人来操作的东西,就难免会走型,偏离初衷了.

    身在一个开发产品型的项目中,就更能体会了.

    由于没有客户的确切需求,以致于开发团队需要凭借经验和讨论来决定需求的最终定论,这样就导致了开发和测试的起步--需求阶段及其不稳定,需求规格是在不断开发,测试中动态变动的,需求阶段根本就没有一个明确清晰的基线.

    我们测试会导致很多无效测试和数量级增长的回归测试;开发也好不到哪去,不稳定的需求导致bug增多,工作量也相应增大.

    和我们QA大姐头聊天谈到这个情况,也没有很有效的办法能够处理这类产品开发类的情况,她也为反复需要跟开发leader间增大的沟通头大中.

    不过说归说,工作还是要好好做地,了解到这项目是跟随着行业的业务流程不断开发的,需要做好3-10年的项目进度预期.