开发还是测试?
上一篇 / 下一篇 2007-11-01 00:10:08 / 个人分类:捉虫者
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- Non-WYSWYG on-line editor on the space (donghua_wan, 2007-8-29)
TAG: 捉虫者
- 引用 删除 rickyzhu / 2007-11-03 20:47:06
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说的不错,技术和管理永远是矛盾统一体
我们公司的一些个技术大牛(国外的),50多岁了,依然每天要写代码,修bug,国内有几人可以做到。
- 引用 删除 photon / 2007-11-02 21:58:53
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管理者主要与各种人打交道,所以识人与用人的能力要强,胸襟和沟通能力要好。比较而言,技术是次要的。企业从技术人员中选拔管理者,如果只注重技术,肯定是有问题的,但如果也考核了领导力,就无可厚非了。
总体上,国内企业对管理的认识还不成熟,但除非自己创业当老板,否则就得接受一些现实。
如果不喜欢做技术,可以选择做黑盒的功能测试,这一块儿对需求了解较多,技术要求相对不高,以后可以发展成行业专家,也可以转行去做需求或者做市场。但是技术还是懂一点好,不管喜不喜欢,因为它是职业生涯开始的敲门砖。
观点不一定正确,仅供参考。
- 引用 删除 donghua_wan / 2007-11-02 10:14:25
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管理者关注的是知识域的横向的广度,开发者关注的是知识域的纵向的深度。
我个人一直认为测试者应该是复合型人才,而不是专才。测试最重要的精髓还是在于它的思想,映射到人,就是一种思维方式。
专才也好,通才也罢,都是职业发展的方向。但毕竟人的精力是有限的,不可能什么东西都通吃,那会患上消化不良。所以我就要面临选择,认清什么是自己的强项,什么是自己的弱项,思考未来应该如何发展。
大道理说出来谁都懂,但是人毕竟是一种矛盾的动物,谁又能保证自己心态总是平和的呢?
- 引用 删除 puchonghui / 2007-11-01 20:15:33
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1 优秀的管理者不一定先要成为一个开发高手,但是他必须懂得开发是怎么回事。
2 虽然说技术好和管理水平高没啥直接联系,但是一个好的管理者必定对技术也有一定层次的了解。(所谓的管理即:可控。 如果啥都不知道你还怎么控得住)
3 没有人关心什么是真正的cmmi你觉得对你是好事还是坏事呢。。。(卖皮鞋的故事听过吧,两个卖皮鞋的跑到非洲,看到那里的人都不穿鞋,一个认为非洲没有市场,另一个认为非洲市场潜力巨大)
4 要知道一点:能成为管理者的终究是少数。
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- 更新时间: 2008-05-01