开发还是测试?

上一篇 / 下一篇  2007-11-01 00:10:08 / 个人分类:捉虫者

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软件测试的职业生涯发展到现在,有两条分支可以选择:一条是走技术路线,做一个test developer,说白了就是一个写测试程序的开发者;另一条是走管理路线,做一个test leader或test manager,专注于测试流程、规范、方法等一些框架的东西。
N~ i'||q)f-o6kC0于是几个疑问就产生了:51Testing软件测试网,x-up:LF9]
1. 要想成为一个优秀的管理者就一定先要成为一个开发高手吗?51Testing软件测试网x? A9~ u
国内公司的很多管理者都是从技术大牛中提拔上来的。我们推崇个人英雄主义。
;T!Ca Ve02. 技术大牛一定是好的管理者吗?51Testing软件测试网bxd P_\9O
其实看看实际的过程和绩效就知道了。
5z/kNTi/a03. 软件过程的方法论到底有没有用?51Testing软件测试网~m6Uw0n
除了外包公司为了接单子,国内企业确实没有几个真正关心什么是CMMI的。51Testing软件测试网U9u |,S@n7K0r
4. 为了满足国内大多数公司的用人要求,我就要先成为编程的技术大牛。如果既要成为技术大牛,又要成为优秀的管理者,我还有多长的路要走呢?怎么走?
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测试工作生生不息,技术更新永无止境。我的道路将被无限延长。51Testing软件测试网1`HU7e%X+bg(HD

;Q dcC(E%q[0测试不光是一种思想,测试还是一段代码。51Testing软件测试网 t3`D"~A4mA8z E'Jz

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X!Dc1v/n0我确实还有很长的路要走。51Testing软件测试网)A!a zjxl;J

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BTW. 今天面试了一个职位。比较郁闷的是,问的都是开发方面的东西,根本没有涉及测试的事情。难道这就是test developer的要求?不懂测试只懂代码即可?看来我的观念要更新了。
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于午夜51Testing软件测试网NRX:n m0^"o


TAG: 捉虫者

天行健,君子当自强不息 引用 删除 rickyzhu   /   2007-11-03 20:47:06
说的不错,技术和管理永远是矛盾统一体

我们公司的一些个技术大牛(国外的),50多岁了,依然每天要写代码,修bug,国内有几人可以做到。
引用 删除 stjd139   /   2007-11-03 13:01:48
管理者不容易,做开发也不容易
各行有各行的特色,每个岗位终有其原因
现在测试越来越受重视了,测试的横向知识要求也挺高的
侧视浮生 引用 删除 photon   /   2007-11-02 21:58:53
管理者主要与各种人打交道,所以识人与用人的能力要强,胸襟和沟通能力要好。比较而言,技术是次要的。企业从技术人员中选拔管理者,如果只注重技术,肯定是有问题的,但如果也考核了领导力,就无可厚非了。

总体上,国内企业对管理的认识还不成熟,但除非自己创业当老板,否则就得接受一些现实。

如果不喜欢做技术,可以选择做黑盒的功能测试,这一块儿对需求了解较多,技术要求相对不高,以后可以发展成行业专家,也可以转行去做需求或者做市场。但是技术还是懂一点好,不管喜不喜欢,因为它是职业生涯开始的敲门砖。

观点不一定正确,仅供参考。
Sophia's Knowledge Base 引用 删除 donghua_wan   /   2007-11-02 10:14:25
管理者关注的是知识域的横向的广度,开发者关注的是知识域的纵向的深度。
我个人一直认为测试者应该是复合型人才,而不是专才。测试最重要的精髓还是在于它的思想,映射到人,就是一种思维方式。
专才也好,通才也罢,都是职业发展的方向。但毕竟人的精力是有限的,不可能什么东西都通吃,那会患上消化不良。所以我就要面临选择,认清什么是自己的强项,什么是自己的弱项,思考未来应该如何发展。
大道理说出来谁都懂,但是人毕竟是一种矛盾的动物,谁又能保证自己心态总是平和的呢?
水印 引用 删除 puchonghui   /   2007-11-01 20:15:33
1 优秀的管理者不一定先要成为一个开发高手,但是他必须懂得开发是怎么回事。
2 虽然说技术好和管理水平高没啥直接联系,但是一个好的管理者必定对技术也有一定层次的了解。(所谓的管理即:可控。 如果啥都不知道你还怎么控得住)
3 没有人关心什么是真正的cmmi你觉得对你是好事还是坏事呢。。。(卖皮鞋的故事听过吧,两个卖皮鞋的跑到非洲,看到那里的人都不穿鞋,一个认为非洲没有市场,另一个认为非洲市场潜力巨大)
4 要知道一点:能成为管理者的终究是少数。
王爬爬-爬行者 引用 删除 王爬爬   /   2007-11-01 11:21:35
非也,非也
 

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