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20080409学习日记-BPM，PM，图论
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下一篇 2008-04-09 17:28:12 / 天气: 大风
/ 心情: 平静
/ 个人分类：学习日记
今天学习的东西比较杂。
关于BPM：
因为我们公司买的印度一家公司的BPM产品，在上面做二次开发，应该是还没有真正的客户吧，所以到目前为止做的项目，算是research。而我作为QA，有必要对现有的BPM产品有比较好的理解和掌握，还要熟悉整个BPM领域的相关知识。这就算是测试人员对业务知识的掌握吧。
对anything,如果想去了解去学习，不管是自学还是有别人教，最好都要能提出问题。提出问题，是认识anything最好的开始。（当然这与认识了解anyboday是不同的）
what,when,how,why是最基本的问题。
关于what,在网上查了很多的资料，概念都说的差不多，
BPM (Business Process Management),业务流程管理。是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。这是一种解释，说是一种IT工具，其实也就是一种软件。还有说的一种实现正式化和自动化的技术，还有说是一种管理概念。从不同的角度看，会有不同的解释，这很自然。
我不知道我想要的是哪种答案，因为，如果把BPM作为一门学科，我想，我了解的处于零边缘状态。
为什么会有BPM？是因为哪种需求才会有BPM的呢？
了解这个，需要学习工作流的知识（我用的是知识，而不仅仅是一个概念）。
工作流（Workflow）就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”，它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现”。
用一种最为通俗但也片面的描述方式就是：利用计算机技术，使得一些手工完成的操作流程化，自动化。比如，原来你想申请买工作上需要的哪种仪器，需要写申请报告，并需要一系列相关的人给予审批，最后相关的购买人员拿到盖有某某们的章的审批文档时才能去购买，这一过程中需要很多人对一份文档操作，如果采用工作流概念，使得这些流程中的每一动作都自动化。这样可以实现无纸化办公，但更为重要的是，能为企业提高绩效，就是那些总们用了工作流能赚更多的钱。（这样的解释有点偏激，但真的是我最为低级的认识）
于是又找了些工作流的资料看看，但也只是概念性的了解。
随后又看了流程管理。
流程管理（Process Management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
提炼出其关键词：规范化、流程、持续性、系统化。是个好东西哈。
当认识到流程管理是一种管理理念时，很兴奋，只是感觉刺激，这又是一个难嚼的东西。
关于测试：
在整理电脑里下载的文档时，发现一个关于软件测试的PPT讲稿。看到第二章，介绍到用于测试的离散数学和图论，看完了，脑子里很混沌。
图论〔Graph Theory〕是数学的一个分支。它以图为研究对象。图论中的图是由若干给定的点及连接两点的线所构成的图形，这种图形通常用来描述某些事物之间的某种特定关系，用点代表事物，用连接两点的线表示相应两个事物间具有这种关系。
这是百度百科上的解释，学好这个，或是了解这个，对于测试有啥帮助呢?
这也许是一个庞大的骨头，我只挑一块带肉的骨头，啃啃再说。
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