工作与技术的平衡

    今年与往年不同，开始独立负责做产品测试项目以及技术调研项目。在不停轮转的繁重测试工作下，又要督促大家做相关的技术调研工作，感觉会遇到好多问题。

    当然，测试人员的本职工作是测试，对于测试工作在能够保证基本测试时间的基础上，现在慢慢上手可以及时完成测试工作，但是对于测试技术任务的安排，目前还是感觉很头大。

    测试任务的安排，对于一个从基层测试人员换成了管理角色而言，刚开始很傻呼呼的，将自己的测试工作与不是测试负责人时候一样安排的满满的，但是到最后却发现作为测试负责人有好多测试外的事情要监管。包括对于不熟悉该软件人员的指导，该时间占据了大头；测试资源的及时跟踪与调整；与开发人员之间的沟通；与上层管理部门间的沟通；还有很多意外的其他杂事情。

    根据以前的测试经验，作为测试负责人的角色，顶多只能过将测试工作安排到以前的70%已经不错了。因为是负责人，重点是能够使得项目有序按期完成。

    对于技术任务，在前一个月的时间中大家都完成的不错，可能是由于是刚开始接触一些新的东西，起点不高。但是，当这个月进行工作汇报时，却发现大家对于这个月的任务几乎都没有及时完成。由于开会邀请了上面领导，看到领导频频摇头，作为该项技术调研人员，心里的滋味不好受啊，其实大家都不好受。不过，从这次会议中，我也发现我对大家的关心不够，另一方面的主要原因是大家时间都不够。所以，作为一个技术调研负责人的角色，我要做的职责没有做到，要好好的督促大家。我发现，本次为什么没有技术成果，因为大家都遇到了困难，但是没有一个人主要及时得和我反馈是遇到了啥问题，就一直搁置无法前进。所以，针对此事，我要做的是多督促大家，和大家一起去面对困难，然后一起改进。

     对于刚刚开始做软件测试相关管理工作来说，后面还有很多路要走，也会遇到很多困难。在后续的日志中会继续记录遇到的点滴，加油啊！