从哪些方面判断自己是否适合走软件测试管理路线？《转载》

;Ya{MDc$[)Q0  软件测试每周一问：在上周问题“测试工程师如何规划自己的职业生涯？”的热烈讨论中，不少测试工程师都回答要走管理路线，但事实上并不是每个人都适合走管理路线，如何判断自己是否适合呢？你认为一个测试管理者应该具备什么样的素质？欢迎大家继续围绕测试职业发展进行更加深入的讨论与交流！51Testing软件测试网(`(jl4D,yGO

        会员cityyard的精彩回答：51Testing软件测试网$Rm7[1[)VqQm ~

bh {Q,O;~0        既然是软件测试论坛，这里说的管理路线大概是软件测试的管理吧。
H*moqR_0        判断是不是适合走管理路线，实际就是设计一个针对个人能力的测试项，好了，回到我们大家都熟悉的问题了
(@-m~HM[0        现在开始对这个测试项一步步拆分测试观点吧。51Testing软件测试网IMX+b5d'X'~.vO

        从大类分，第一类测试项是管理者需要的通用能力51Testing软件测试网+Sz(? ce5g#h
        这里面可以分成很多小类，很难写全，管理学毕竟是一门学问，只能随便列几个
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Ie&r6F[ P$tS-?0        1、 是否善于带领团队51Testing软件测试网;V6x0kq#DTyM
        a、是否善于利用团队里不同能力和性格的人合理分工，人尽其用
fPgqw6ff0        b、是否能产生凝聚力让大家力量往一处使51Testing软件测试网5mT;U\$bnL+s
        c、能否协调好上下关系，既不能让上层无休止的压任务而不吭声，也不能放任属下消极工作带来的效率低下。
qM+QyY0        d、是否有较强责任感，管理者不能像普通员工一样，任务来了就做，做完了等下一个任务，这样的管理者的手下就更加会混事了。
_2b6t8Ab$n]0        e、是否能尽量不在工作中掺杂个人感情。51Testing软件测试网8M6Z vKv

&m\ xvd'@(q^(l0        2、 是否善于制定和展开计划51Testing软件测试网L/Lw wD?6n@V/[#[
        a、拿到一个项目首先就是制定计划，计划的制定并不是写几条就可以的，一般需要有一定经验，同时利用线表日报等工具辅助完成，善于统计和整理也非常重要51Testing软件测试网a"~9mYZ
        b、计划展开过程中要能根据实际情况提前调整计划，把握好进度

  3、 是否能培养人才51Testing软件测试网E8];U0W"E"Yg
        a、能带一个团队打好仗还不是最好的管理者，能把手下带出一帮精兵强将才是更加珍贵的管理者，他们堪称是公司的发动机。    51Testing软件测试网/o$q n.K X
        b、建立完善的交流培训机制，使得新人培养和老员工交流都体制化

1XiZ,aB0  4、 当然了必不可少的必须善于人际关系处理。

8c)rR9B;w&e:_0        第二类测试项是软件测试管理者特殊的能力
ODpT.fj0\gm0        1、 是否有足够的软件测试经验，接到一个项目知道如何展开，熟知测试与bug的生命周期，熟悉统计数据的制作和分析，能从 统计数据中看出目前项目状况问题所在，知道哪里有问题需要改进。51Testing软件测试网p}$J}/p kz@!p

        2、 是否有较强学习能力一直能保持先进性，作为管理者，个人以为不提倡去一线继续作技术，但是一定要保持关注测试 领域技术动态知道同行们都在做什么，怎么做，这样自己虽然未必会做，但是可以带领团队技术骨干去做。另外较强学习能力还在于领导者虽然未必去执行测试，但是一定要能透彻理解要测试的东西。51Testing软件测试网tP&z:D"hQ1a F