测试的招聘与面试！《转载》

今天记录下面两个问题的分析

1、怎么从招聘信息分析公司对测试这个职位的了解？51Testing软件测试网v,U`M~.PC;d

2、怎么知道所面试的公司是否适合自己？

从招聘测试的招聘信息和面谈可以了解招聘公司对测试工作的理解和态度.

分析点：

1)如果招聘信息要求应聘者了解一些开发流程、测试流程、测试技术（如黑盒测试、白盒测试等等），可见这个公司了解测试这个工作岗位。51Testing软件测试网~:Zi.AH(nr if

2)在上面第一条的基础上，如果招聘信息要求应聘者熟悉测试工具的使用，可见这个公司在使用自动化技术或者有这个打算。51Testing软件测试网@(VA `-t0pUU

3)如果招聘信息要求应聘者要有很好的沟通能力、表达能力、协调能力、适应能力、学习能力，可见这个公司的企业文化比较人文化（大家可以互相交流意见）。

4)如果招聘信息详细描述包含了两部分：岗位名称和岗位职责，并且招聘信息描述正确、排版美观，说明简洁明了，可见这个公司人事管理规范。51Testing软件测试网Ai_)Ki'}n

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面谈的时候，招聘公司是否重视测试、懂的测试这个职位，从这下面这几个方面就可以有些了解：51Testing软件测试网5w vFt/P

NO1：测试的领导是否做过测试工作。51Testing软件测试网%PmBe c7V e

很多公司管理者的技术能力是在程序员的时代得到的，这些人走上管理岗位后，如果没有持续的学习，就会根本不了解测试是怎么回事，有什么价值，在他们心目中，只有开发人员做的事情才是重要的，可见的。他们之所以招人做测试是因为软件的质量实在太差，客户的不满让他们无法忍受。面对测试狗屁不通的测试经理或者高级经理做测试工作，后果是：首先，努力得不到肯定，工作成果得不到尊重。接着，会发现成长的机会很少，因为领导既然不懂测试，也就不知道需要提高什么样的技能，既不要求你，也不支持你。你只好自己学习，而且难以获得支持和肯定。51Testing软件测试网#{wp?3E7giJ

NO2：测试的管理是否规范51Testing软件测试网G#g;NbE

招聘单位是否重视软件质量，从对待开发、测试的管理、执行是否规范就可以看出。测试在整个项目的介入、测试工作的评审，测试报告、对待严重bug的处理；对测试人员的考核、工作职责定位是否合理等等就可以了解这个公司测试大体执行情况。51Testing软件测试网8UMMKas

NO3：知己知彼

看看自己目前的能力是否能胜任所应聘的岗位，看看公司的企业文化、办公环境是否能适应，看看公司的福利待遇是否能接受了。正如testage论坛上关河发起的讨论“测试工程师希望什么样的工作环境？”嘿嘿，我的回答是：

我希望在下面这样条件的公司做测试工作：

1、公司的开发流程是按照正规流程走：需求分析--概要设计--详细设计--单元测试--集成测试--系统测试--验收测试，并对每一阶段的成果物进行有效的评审。因为：把时间花在做正确的事情上才是正确有效的工作方式。51Testing软件测试网 J.r`)C+zo5P

2、公司要重视软件的质量，测试可以参与到开发的整个活动过程，进行软件开发全过程测试。因为：测试对软件开发的过程、进度，对所测试软件产生的原因（即用户需求）以及使用的场景了解（即用户为什么要这么做）越清晰，测试的工作才能是准确、有效和高效的。

3、公司要有懂的测试工作、理解测试工作的人，特别是测试、开发的领导者。因为：对牛弹琴，牛到死了都不知道你是在干嘛，琴弹的在好都没有办法领悟和理解。51Testing软件测试网ACK+h_`

4、公司有学习氛围、有良好的沟通环境，大家可以互相的交流自己的思想、经验和对工作成果的意见。因为：有些工作，经过交流会得出新的、更好、更合理有效的处理方法。开发人员和测试人员有效、友好的沟通工作建议和经验会使整个团队的研发水平、测试水平、工作效率、工作质量向上发展。51Testing软件测试网 F;on-|0l

5、公司对测试人员的绩效考核是正确合理的，既不能用其它工种（如：开发人员、技术支持人员）的绩效考核方式来考核测试人员的工作，绩效考核的目的是激励员工工作的积极性。

6、公司能够长期生存，公司领导能够规划好整个公司的发展方向、测试部门领导能够很好的规划部门的发展方向。

7、公司的生意好好的，能接很多的项目进行研发。