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• 常用的工作方法

  2009-05-15 18:42:47   /   [简历与面试]

  一、 四限工作法则1、 定义：把工作按内容和作用分为四个象限，按象限要求来分配工作者的时间和精力的个人工作方法。2、 四个象限的划分：紧急而重要：最先做紧急不重要：可做也可不做重要不紧急：认真做不重要不紧急：不要做3、 如何做：准备一个好一点的笔记本，每页都划好四个象限，每页即为一天。每天下班前花10分钟时间把明天的工作分类记录下来，第二天遵照执行。如果遇到突发事件，请在处理时花3秒钟思考一下它属于哪个象限，再按象限要求来操作。

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• 时间管理的技巧

  2009-05-15 18:39:38   /   [简历与面试]

  一、认识时间1、 时间的特性：提供毫无弹性无法蓄积无法替代无法失而复得2、 如何对待时间不善于利用时间的三种观念：视时间为主宰视时间为敌人视时间为奴隶

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• 前台工作标准

  2009-05-15 18:37:08   /   [简历与面试]

  前台是公司形象的窗口，是来访人员首先接触的地方。前台员工的接待水平从一方面反映着公司的管理水平，前台员工礼仪举止代表了公司的整体形象。为了规范前台工作制度，特制定以下标准。

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• 43种能力素质模型中英文对照

  2009-05-15 18:16:40   /   [简历与面试]

  . Adaptability 适应性2. Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩3. Applied Learning 应用的知识4. Building a Successful Team 建立成功团队5. Building Customer Loyalty 对客户忠诚6. Building Partnerships 建立合作关系7. Building Strategic Working Relationships 建立战略性工作关系8. Building Trust 建立互信关系9. Coaching 辅导10. Communication 沟通11. Continuous Learning 不断学习12. Contributing to Team Success 对团队成功的贡献13. Customer Focus 以客户.

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• 从简历判断应聘者的12个方法

  2009-05-15 18:15:22   /   [简历与面试]

  1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心（如果是现场填写的简历）。　　2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。　　3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。　　4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了.

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• 劳动部调整月平均工作时间和工资折算办法

  2009-05-15 18:14:48   /   [简历与面试]

  劳动保障部今天在其官方网站发布《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》，通知对职工制度工作时间的计算以及工资折算办法进行了调整。以下是通知全文。　　关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知　　劳社部发[2008]3号　　各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：　　根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：　　一、制度工作时间的计算　　年工作.

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• 宝洁的面试由8个核心问题组成

  2009-05-15 18:14:00   /   [简历与面试]

  宝洁的面试由8个核心问题组成：　　 第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。　　 第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。　　 第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。　　 第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。　　 第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。　　 第六，请你举1个.

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