《请给我结果》心得

只看了几章，主要集中在前半部分。书名起得挺好，迎合了领导的心理，更容易在企业中推广。不像《听老板的就错了》，很少有企业去大力宣传。

《请给我结果》中为了证明重视结果的重要，举了几个例子，但是论证过程令人生疑。比如，几个新员工接受领导的一个命令，有的完成的好，有的完成的不那么好，因此薪水也相差很大，作者就下结论说“任务不等于结果”，言下之意，有的员工比较被动，仅仅是完成任务，而有的员工很主动，能体察上情，产出更好的结果。而在我看来，这种差别不能仅仅归咎于对工作的态度是主动还是被动，更取决于员工的经验与能力。经历丰富，能力强的员工自然能更好地完成领导的任务，薪水高也是正常的。对于这种差距，像我这样的凡人最好是平静地接受，但我不会认为对结果的重视程度两类员工差别很大。后面那个九段秘书的例子和这个例子有类似的论证问题。

另外，过分强调结果容易导致一个"Do things right"和"Do right things"的问题。如果已经知道是一个错误的命令，是否还要把精力花在上面，是否会导致南辕北辙？其实心里也没数。

不过这本书还是有着有价值的观点，比如：工作中应当主动，不要总想着找借口，员工要想获得高收入，必须对公司创造很多价值，即使公司可能并不会回馈我们多少。就好像别人会骂我们，但我们不会去骂别人。带点出淤泥而不染的意思。

另外这本书的内容和CMM的思想还是有很大抵触，不知道大力推行CMMI5的领导们是怎么看待这种冲突。如果能让高层放弃CMMI，放弃多而没用的计划，那这本书的贡献也挺大。