罗耀秋,字无介,号馨园主人。湖南浏阳人。好旅游、音乐、垂钓、美食、足球。 微薄:http://weibo.com/luoyaoqiu 微信:luoyaoqiu 邮件:luoyear@163.com

应邀参加第六届CSSPI年会广州分会场侧记

上一篇 / 下一篇  2007-11-10 14:34:02 / 个人分类:运营管理

本次应广州赛宝朋友的邀请,参加了第六届全国系统及过程改进年会,并就商业目标驱动的过程改进与同行进行了分享。下面我就简要的记录一下本次参会的一些感触。

首先,让我先感谢赛宝朋友的热情招待和组织工作。虽然只有短短的2天,但却和很多赛宝的工作人员成为了朋友。建议以后大家有产品认证,体系认证,CMMI评估及咨询和软件评测的需求,可以把赛宝认证中心做为一个很重要的考虑伙伴。

下面转入正题:

1,本次会议正好和广东主办的一个信息产业周开幕放在一起,所以各地信息办的领导来了不少,国家的一些司局的领导和专家也来了。由于是演讲人之一,也有幸近距离的和一些专家进行了沟通交流。这些专家们都非常谦逊,但囿于时间的安排,分享的主题多是一些政策性,科普性的内容。但他们严谨,谦逊的态度,却是值得我们年轻人所学习的。

2,本次广州分会场很大一块还是在benchmark方面。Micheal和Peter这两个常客又一次进行一些有关度量及相关性方面的报告。其中Micheal的SPR研究所的那个软件,由于回上海是同机,所以他在飞机上还专门给我做了一下演示,我们也进行了一些深入的讨论。感觉对于单个项目经理的估算和项目管理还是有一定的参考作用。但对于企业级项目管理方面,我觉得还有待进一步的整合考虑。Micheal还专门作了一个小型的Workshop,半天时间,但由于大部分人纠缠在功能点方法的讨论上,反而关于度量,过程性能等方面的讲解和讨论的深入与进度受到影响了。看来中国搞过程的人的老毛病:喜欢玩新概念,却对过程本身的有效性方面不投入足够的关注在这个培训中暴露无遗。

3,本次还有很大一部分就是对各类培训,认证方面的推介和普及性讲解。有ITIL,美国ASQ的认证,ISTQB的认证,中国信产部的评估师认证,微软认证。郑人杰教授在这个section开始,做了一些软件人才方面的宏观分析:以06年数据,现在的软件人才的年产量接近150万,量是上去了,但质方面却差的远。软件外包行业平均从业年龄才3.5年。看来群硕现在给新员工1-3个月的全职培训,是在补大学里面的这堂课了。又是一年新兵到,愿所有毕业生找工作遂愿,也劝在校的学弟学妹们抓紧时间多学点东西,而不要在找工作时候抓耳挠腮。

4,本次年会广州会场最与过程改进切题的一个会场是8日下午的第四会场,主题是“基于商业目标的过程改进—最佳实践”。演讲人员有:

 

 

单位、职务

演讲人

13:30-14:10

软件外包过程改进实践---商业目标驱动的四维项目管理框架

群硕软件开发(上海)有限公司PMO

罗耀秋

14:10-14:40

面向业务的软件测试过程和策略

赛宝软件评测中心副主任

刘杰

14:40-15:20

建立自优化流程框架,推动全员过程改进

华为技术有限公司

周代兵

15:20-15:50

如何建立符合商业目标的度量体系

赛宝认证中心CMMI高级咨询师

刘小茵

15:50-16:20

利用RUP提升甲方对于外包软件项目的管理能力

IBM Rational资深技术顾问

朱育雄

16:20-17:00

CMMI vs.敏捷开发

广州华微明天软件技术有限公司常务副总经理

张传波

从会场大家的互动情况来看,过程改进中老大难问题:如何让过程改进真正助力公司发展,从而获得上下支持成为大家关注的焦点。大家反馈的问题都很具体和实际,也导致各个主题的时间有所延迟。我开了个“坏”的头,第一个研究就差不多多用了接近半个小时去答复热心听众提出的问题。由于时间关系,我演讲完后,只听到了刘小茵老师演讲的关于GQIM的这部分就不得不赶飞机回上海了。

5,9日的上海会场由于工作关系没办法去了。不过team另外两个弟兄,还有一个SQA经理去了。

附件是我的讲稿,就当抛砖引玉,与各位分享。PPT内容较简单,大家对内容有什么疑义,可以按照PPT的联系方式和我联系。谢谢。


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罗耀秋,字无介,号馨园主人。湖南浏阳人。好旅游、音乐、垂钓、美食、足球。 10多年质量管理,外包管理,培训管理及招募管理经验,对敏捷,CMMI/ISO/TL9000/6Sigma/PMP/PrinceII/测试咨询等有一定的了解。 邮件:luoyear@163.com,微信:luoyaoqiu,新浪微薄:http://weibo.com/luoyaoqiu

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