项目日常QA活动[1]

QA活动

活    动    描    述

咨询/指导/培训

无

QA计划

无

过程审核

无

工作产品评估

无

度量分析

度量该产品线其他商用版本的质量表现情况及研发过程数据（如研发周期）等供版本规划用。

沟通/汇报

1)参加事业部组织的各产品季度技术规划，了解产品的中长期技术规划

2)参加产品质量和经营例会，了解产品经营信息；

QA活动

活    动    描    述

咨询/指导/培训

组织需求工程相关培训[工具、方法、过程规范]及实施指导

QA计划

开始制定初始的QA计划，并且需求阶段的QA工作被细化

过程审核

1）至少执行一次需求过程的审核

2）可能执行项目管理、变更控制、评审、技术决策方面的过程审核

工作产品评估

1）敦促项目组初始化项目需求追踪矩阵，抓入用户需求和项目需求并建立追踪关系；

2）参加需求评审，并利用追踪矩阵抽查项目需求和用户需求的一致性； [需求和设计文档被规格化条目化、需求追踪关系的建立是开展前提，也是工作产品一致性审核的前提。]

度量分析

1) 度量需求评审速率、缺陷密度等，并运用9象限法敦促整改。

2) 度量需求变更次数，分析项目需求稳定度。

沟通/汇报

1)参加事业部组织的各产品季度技术规划，了解产品的中长期技术规划

2)参加产品质量和经营例会，了解产品经营信息；

3)参加项目例会，应邀参加业务部门例会；

4)参加CCB会议并监控CCB过程规范性；

QA活动

活    动    描    述

咨询/指导/培训

组织项目管理(估算、风险、过程定义、计划技术)相关培训[工具、方法、过程规范]及实施指导

QA计划

依据项目计划制定QA计划并组织评审

过程审核

1）见证估算活动和计划评审活动

2）参与过程定义、里程碑评审，执行项目计划和跟踪监控审核

2）可能执行风险管理、变更控制、评审、管理决策方面的过程审核

工作产品评估

1）敦促项目组定制项目过程，组织估算，排定计划并进行计划评审；

2）审核需求与计划的一致性；

度量分析

1）风险费效比（贯穿全生命周期，后续环节不再单独提及）

2）计划的里程碑进展（贯穿全生命周期，后不再提及）

3）周期内任务完成百分比，周期内任务延误分步

[对实际工时和计划工时的挣值分析做的比较弱。这些以及生产率都是最终项目复盘时候总结提供]

沟通/汇报

1)参加事业部组织的各产品季度技术规划，了解产品的中长期技术规划

2)参加产品质量和经营例会，了解产品经营信息；

3)抽样参加项目周会和CCB会议，但所有会议纪要都要求抄送QA