基于Project的项目管理度量规划[2]

八、                   成本偏差率CV%度量[挣值分析1]

指示器含义：这个是常规的挣值分析和PMI推荐的挣值分析的方法。CV大于0（或者CPI大于1），则表示成本领先。反之，成本落后。CV%可以用于表示这种偏差的程度。

指示器定义：成本偏差率

可以在Project生成的 ViewàReportsàCost ReportsàEarned Value查看到。

BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV、BAC、EAC、VAC等的值都可以看到（指标含义见本文末尾的附表）。可以在资源表中把人时的成本计算成1元/小时，则可以方便的显示这些值来，折算成人时数表示这些指标。

CV=BCWP-ACWP

CPI=BCWP/ACWP

CV%=（CV/ACWP）*100=（BCWP/ACWP-1）*100=（CPI-1）*100   表征成本偏差百分比；.

计划规则约定：

a、   需要保存一个特定的比较基准；

b、  需要更新计划时候申报实际完成的人时数；

c、   把资源的费用比设置成1RMB/Hours；

以上是挣值分析的三个指标值综合分析的图表。

以上是挣值分析的三个指标值综合分析的图表。

九、                   进度偏差率SV%度量[挣值分析2]

指示器含义：这个是常规的挣值分析和PMI推荐的挣值分析的方法。SV大于0，或者SPI大于1，表示进度超前，反之，表示进度落后。另外可以用SV%表示进度偏差的程度。

指示器定义：

查看方法和“七”一样。

SV=BCWP-BCWS

SPI=BCWP/BCWS

SV%=100*SV/BCWS=（BCWP/BCWS-1）*100=（SPI-1）*100              表征进度偏差的百分比

计划规则约定：

计划的要求和“七”一样。

十、                   完工百分比度量[挣值分析3]

指示器含义：

已经完工的工作量占总工作量的百分比。[相对于最近保存的baseline比较而言。]

指示器定义：

Finished% = BCWP/BAC

 [这里工时的费率折算为了1RMB per Hours，BAC表示完工总预算。此处取值为完工总工时估计。]

计划规则约定：

a、   设置资源的费率为1RMB Per Hours；

b、  需要申报实际的任务完成工时数；

以下各指标为进行进度分析触发重新估算专用。需要考虑这种偏差是典型性（即规律的，此后还会出现的）偏差还是非典型性偏差而作出推算，选用合适的分析方法。

十一、                   完工尚需预算 [非典型性偏差]推算

指示器含义：

根据PMBOK的约定，非典型性偏差即发生的影响预算的偏差不会在后续阶段有规律的出现，是偶发风险事件，故此时完工尚需的预算是不变的，和原来没什么变化。

指示器定义：

ETC=BAC-BCWP（or EV）

计划规则约定：

无。

十二、                   完工尚需预算[典型性偏差]推算

指示器含义：

根据PMBOK的约定，典型性偏差是指那种会规律性的，持续影响项目的事件导致项目的预算的变更。如，项目所在的国家和地区刚刚公布了每周四天半的工作日制度，那么原先的历时估算就需要变更了，完工的预算自然需要变更了。用于变更项目预算。

指示器定义：

ETC=（BAC-BCWP）/CPI=（BAC-BCWP）*ACWP/BCWP=BAC/CPI-ACWP

计划规则约定：

无。