SCAMPI A类评估方法v1.2变更的主要方面：
1. 减少评估方法的复杂度和模糊性
2. 在需要的地方提供附加指导
3. 强化评估规划和实施
4. 强化了对评估的报告
5. 定义评估的有效期限
6. 强化对主任评估师的要求
减少复杂度
删除了对评估工具（例如：调查表）的要求
目前仅需要两种类型的客观证据：
l 文档
l 访谈
下列章节在方法定义文档（MDD）中被修订：
l 交换2.2节“验证和确认客观证据”和2.3节“文档化客观证据”的顺序，这样任务的顺序能够放映评估过程的自然顺序、
l 为了更好地描述每个过程，把“验证客观证据”和“确认初步的发现(findings)”分开改变了术语“实例（Instantiation）”的使用：
l 实例（Instantiation）目前被定义成：模型相关实践在一个组织单元内的实施
l 实例（Instantiation）针对项目和组织级实体的应用被“项目(Project)”或“支持团队Support Group)”替代
减少模糊性
澄清评定“不予评级（NotRated）”的概念
l 模型范围之外的过程域(PAs)被定为：范围之外（Out of Scope）。例如，对于一个成熟度３级的评估，成熟度４级和五级的过程域被定为“范围之外（Out of Scope）”
l 对于没有充足数据评定的过程域，评级为：不予评级（Not Rated）
l 在模型范围内但在组织范围外的过程域(PAs)被定为：不适用(Not Applicable)。仅有一个过程域SAM能被定为不适用(Not Applicable)（这由评估团队决定）。
实践特征表被修订：
l 澄清了虚拟访谈和实况访谈的使用
l 把“面对面访谈（face-to-face interviews）”改变为“口头访谈（oral interviews）”
附加指导：
扩大了预评审（readiness reviews）指导涵盖的范围，包括团队和后勤准备
对使用虚拟方法提供附加指导（例如，对访谈和简报等）
为可选实践提供附加指导（例如,附录C：可选实践识别和特征指导）
强化评估规划和评估实施
组织单元取样（sampling）被修订为：（详细参见：方法定义文档MDD）
l 强化组织取样的要素和限制（例如，识别出最小数量的聚焦项目）
l 增加报告取样决策的标准
目前实施评估阶段必须在90天内完成
目前评估团队成员必须签署最终评估发现（final findings）。
强化了评估报告
目前评估公告陈述(ADS)需要以下信息：
l 组织取样标准和决策（例如，包含的项目，排除的项目，在组织中所占的比例）
l 成熟度/能力4级和5级评估结果的基于：
可管理的子流程
子流程到质量和过程执行目标的映射
l 主任评估师（Lead Appraiser）和主办人（sponsor）联名签署
主任评估师确认评估范围能代表整个组织单元
主办人认可评估公告陈述（ADS），同时准许SEI在认为有必要进行审计。
定义评估的有效期限
l 1.2版本的评估结果自评估公告陈述(ADS)签署之日起有效期最长为3年
l 1.1版本的评估结果将到2007年8月或评审后3年（取较迟的期限）失效
强化对主任评估师的要求
主任评估师在主持v1.2版本的SCAMPI评估之前，须满足下列要求：
l 目前的候选或授权的主任评估师以及团队领导必须完成CMMI v1.2升级培训
l 候选或授权的主任评估师必须参加SCAMPI面对面培训
l 准备主持SCAMPI v1.2的4级或5级评估的评估师必须经过认证。认证要求如下：
在4级和5级领域的教育、培训和经验
完成口头测验
总结
根据收到的变革请求，SCAMPI A评估方法修订的主要目标：
l 减少复杂度和模糊性
l 在需要的地方提供附加指导
l 强化评估规划和实施
l 强化评估报告
l 定义评估有效期限
l 强化对主任评估师的要求
SCAMPI A类评估方法的这些变革使得评估更精确、更可靠、更高效。
