关于过程的随想

有一段时间没有更新自己的个人空间了。一是断网半年，在公司基本不怎么上外网；二是确实懒了，每天疲于应付工作，基本没有什么心情去想一些东西，去总结一些东西，去疑惑一些东西，进而去学习一些东西。

最近有一点点想法：有关过程管理工作的环境论因素。

我们经常抱怨一个公司的过程管理环境，从表层看，是人员配合，领导重视，生存压力等因素。但从深层次发掘，我们就会发现这其实是质量成熟度要求（质量管理要求）层面的环境。

某些做应用软件项目的公司，可能干着一锤子的买卖，它用这种一锤子买卖的方式比做百年老店更能得到现实利益的，那么它的质量管理要求是一种情况。

某些业务导向型而非技术导向型的公司，软件团队管理复杂度也不算大，其软件对健壮性等质量属性要求又一般，比如各类mis，那么它对质量管理的要求又是一种情况。

还有一种是系统的复杂性较高，技术与业务并重，对质量有非常严格的要求，如军工和电信，以及调度等，这种项目和公司对质量管理又是另外一个要求。

也许我们思索一下在这三种质量要求条件下，我们最能给企业带来现实的质量和经营业绩改善的点是什么，着眼于这个小点，兼顾一些战略点，那么才能在某些特定的环境因素下使自己的质量管理工作得到认同，认可，从而产生实质效果。这样的思路，也有利于我们言必CMMI之教条。

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