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  更新内容不多，主要是第一遍看的时候没关注的问题和知识点 

  项目管理，项目集管理和项目组合管理间的关系

  在成熟的项目管理组织中，项目管理会处于一个由项目集管理和项目组合管理所治理更广阔的环境中

  组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序则取决于风险，资金，组织的战略计划，编制组织规划时，可以根据风险的类型，具体的业务范围或项目的一般分类来决定对哥哥项目的资金投入和支持力度

  项目组合管理是指便于有效管理，上线战略业务目标而组合在一起的项目，项目集合其他工作，项目组合中的项目集合项目不一定存在依赖关系

  项目组合管理终端关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组合战略协调一致

  项目集是一组相互关联且被协调管理的项目，协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制

  项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法，具体管理措施包括

• 解决系统中影响多个项目的资源制约和冲突
• 调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向
• 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

  项目管理办公室

  通过各种方式支持项目经理，包括：

• 管理项目办公室所辖全部项目的共享资源
• 识别和开发项目管理办法，最佳实践和标准
• 指导，辅导，培训和监督
• 通过项目审计，监督对项目管理标准，政策，程序和模板的遵守程度
• 开发和管理项目政策，程序，模板和其他共享文件
• 协调项目间的沟通

  项目经理与项目管理办公室（pmo）的区别包括：

• 项目经理关注特定的项目目标，而pmo管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会
• 项目经理控制分配给本项目的资源，以更好的实现项目目标，而pmp负责优化和利用全部项目所共享的组织资源
• 项目经理管理单个项目的制约因素，而pmo从企业层面管理方法论，标准，整体风险/机会和项目间的依赖关系