PMP学习总结11

  当有多个项目可以选择，但是资源有限时或针对项目的投资前景不是十分清楚，那么我们应该进行这个项目么，有几个工具可以帮助我们做判断

• 回收期，达到一个时间点的期限，在这个时间点上，累积收益超过了累积成本，认为该项目最终盈利
• 时间就是金钱，做一个项目是需要时间的，在一段时间内，项目到何时才能盈利，如果有固定的投资利率，则可以通过公式估算出大概的数值
• 内部收益率，还没看太明白，呵呵，以后再说
• 效益成本比率（BCR），预期收益处以预期成本所得的比率

     BCR=1.0,标明收益与成本相当，项目不赚不赔

     BCR<1时，收益小于成本

     BCR>1时，收益大于成本，该比率越高，盈利越大

• 机会成本，在资源有限的条件下，那些被淘汰的项目，他们带来的收益也被我们放弃掉了，这种选择的代价就是机会成本
• 沉没成本，已经花掉的成本

项目质量管理

项目质量管理与五大过程组中的计划，执行，控制三个过程有直接关系

项目质量管理分为三个部分

1. 质量计划编制
2. 质量保证
3. 质量控制

在进行学习之前，我们要明确一个理念，那就是质量不是测出来的，是计划出来的，需要通过质量管理，预先判断出可能出现的问题，使其达到未雨绸缪的程度，这样才是好的项目质量管理，项目质量管理要贯穿计划，执行和控制的始终

质量计划编制

质量计划要明确质量目标和质量标准

在进行质量计划编制时，要结合项目具体特征和自身实际情况，时刻不能忘记编辑项目计划时，必须注意与其他知识领域的协调

质量保证

通过在执行过程中对质量计划的贯彻，保证项目质量，并为以后的检查，改进和提高提供具体的度量手段，使质量保证和控制具有切实可行的依据

质量控制

通过质量保证的输出检查项目是否满足质量要求