PMP学习总结10

  成本管理与其他领域的关系

• 项目集成管理：成本基准计划为项目计划的核心内容之一
• 项目范围管理：

  成本管理与范围管理密切相关，项目范围的变化直接导致成本的变化

  范围定义，工作分解结构式资源计划编制输入的主要内容

• 项目时间管理：项目进度计划是成本预算的主要输入，进度的提前或滞后直接导致成本发生变化，是成本基准计划的主要关键依据
• 项目质量管理：

  质量成本的计算和统计是质量计划的重要内容

  成本/效益分析是质量计划的主要工具

  质量等级或纠偏直接导致成本变化

• 项目人力资源管理：人力资源是资源库中的可供使用的资源的一种
• 项目沟通管理：保证有明确的成本控制记录，做好成本绩效报告
• 项目风险管理：成本预算中包含一定的风险储备金
• 项目采购管理：

成本是采购过程考虑的主要依据之一

采购的原材料或设备是成本的重要组成部分

成本估算方法

• 类比估算法：采用以前类似项目的实际成本作为当前项目的成本估算依据
• 参数模型法：将项目特征参数用于已搭建好的数学模型，从而预测出项目成本
• 自下而上的估算法：先估算出各个工作的单独成本，最后自下而上的汇总得出项目总成本，此种方法的基础是WBS，此种方法是比较准确的估算，但是由于是自下而上的，会有虚报资源的情况需做权衡
• 计算机工具：用项目管理软件，预算软件及电子表格等计算机工具结合上述方法快速得出成本估算

挣值管理

  在看之前的内容时，一直看到挣值管理这个内容，但是一直不了解，今天终于读到了，好好了解一下

  挣值管理（earn value mangerment）:是一种综合范围，时间和资源的项目绩效度量方法，他功过对计划完成的工作，实际挣得的收益，实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致，挣值管理不仅是项目经理和其他项目干系人对项目进行分析和决策的依据，而且也是项目经理和团队选择对应措施，确保项目成功的主要参考依据

  首先了解一下几个基本概念

• 计划成本（PV）：计划工作的预算成本=计划成本
• 实际成本（AV）：已完成工作的实际成本=实际成本
• 挣值（EV）：已完成工作的预算成本=挣值
• 成本偏差（CV）：CV=EV-AV
• 进度偏差（SV）: SV=EV-PV
• 成本绩效指数（CPI）:CPI=EV/AV
• 进度绩效指数（SPI）:SPI=EV/PV
• 完工预算（总预算BAC）：完成时的预算
• 剩余工作估算（ETC）:ETC=EAC-AC
• 完工估算（EAC）:根据项目的进展情况预测项目的总成本是多少，公式如下

1. EAC=BAC/CPI(常用公式，此公式在项目进展到20%时最准确)
2. EAC=AC+剩余PV或EAC=AC+(BAC-EV)
3. EAC=AC+(剩余PV)/CPI
4. EAC=AC+ETC

• 完工偏差（VAC）:VAC=BAC-EAC
• 绩效指数（TCPI）:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
• 任务完成百分比（PC）:PC=EV/BAC
• 成本消耗百分比（PS）:PS=AC/BAC

进度偏差与成本偏差

  全生命周期成本

由于有些项目的项目产品是需要运行和维护的，所以在考虑项目成本估算时，就要估算整个生命周期内拥有和获得产品的总成本，一般包括研发设计，生产建设，作业，支持和需要必须放弃的成本

在项目研发阶段，会有多种方案可供选择，用全生命周期成本来评价和选择设计方案，生产方法，支持机制等

项目生命收起一般包含四种成本：

1. 开发成本
2. 生产成本
3. 操作/维护成本
4. 放弃成本