PMP学习总结9

  前面已经说到了项目管理的几大领域，今天说说成本管理

  成本管理以前我对它并不重视，因为原来只负责执行工作，具体成本控制不负责，看了成本管理才知道，里面门道比较多，要想把项目做好，至少是让项目盈利（同时也是领导最关注的），成本管理是至关重要的，把工作做到极致了，但是所花费的成本是项目原定投资的数倍，这就完全背离了项目的基本目的，就像奋斗里男主角不惜自掏腰包做大楼的项目一样，工作是做的很好，但是不计成本，那么最终项目只能以失败告终

  项目成本管理与五大过程组的关系，它与计划和控制密切相关

  成本管理分为四个部分：

• 资源计划编制（与计划过程相关）
• 成本估算（与计划过程相关）
• 成本预算（与计划过程相关）
• 成本控制（与控制过程相关）

项目成本管理不仅要考虑完成活动所需要的资源成本，还应该考虑项目决策及项目相关方对项目信息需求对成本的影响，最终取得项目所希望的收益

• 资源计划编制

通过分析和识别，确定完成项目活动所需投入的资源种类以及每种资源的数量

资源计划编制的基础是WBS他为WBS中的每个任务配置合理的资源已达到最优的效果

• 成本估算

根据资源计划和各种项目所需资源的市场价格和预计价格信息，编制一个完成项目各个活动所需资源成本的近似估算

WBS是决定成本估算是否准确的最关键因素

常用的估算方法有：类比估算法，参数模型法，自下而上估算，计算机工具及其他估算方法

• 成本预算

根据成本估算为项目各项活动和工作分配并确定预算，从而得出项目的成本控制基准（项目总预算）

成本预算区别于成本估算有两点

1. 成本预算比成本估算要详细，精度高
2. 成本预算包含时间要素

• 成本控制

指在项目的实施过程中控制项目的预算变更，努力将项目实际成本控制在项目成本预算范围之内

对成本比那更需要注意的是

1. 确保所有变更都准确记录在成本基准计划中
2. 不正确，不适宜或未批准的变更不得纳入成本基准计划中
3. 核准的变更及时通知项目干系人
4. 变更可能是增加预算也可能是减少预算
5. 改变成本基准计划须严格遵循变更程序，包括书面文档，追踪系统和变更批准等级
6. 对于重新制定成本基准计划问题，须采取审慎态度，因为才做不当，可能会导致以往工作记录丢失，只有偏差严重，为了提供测量成本执行的真实数据才重新确定成本基准计划，一般情况下只做预算的更新