PMP学习总结8

•   关键路径法

  进度计划编制时要使用多种方式来计算，以估算出合理的时间，关键路径法是其中一项重要的内容

  具体做法是计算各活动和各路径的浮动时间，以确定关键活动和关键路径，通过这些的确认，合理估算出进度计划

  活动的四个时间概念

1. ES，活动的最早开工期
2. EF，活动的最早完工期
3. LF，活动的最迟完工期
4. LS，活动的最迟开工期

  使用关键路径法的步骤：

• 通过活动排序，我们得到的活动网络图
• 进行工期估算
• 计算活动的4个时间
• 在网络中画出活动的4个时间
• 确定关键活动和关键路径（ES-LS=EF-LF=0的活动，成为关键活动，关键活动中的路径称为关键路径）

  浮动时间

1. 自由浮动时间=LS-ES=LF-EF,指在不推迟任何后续活动的最早开工工期的情况下，该活动可以推迟的时间
2. 路径浮动时间，指一个活动在不影响整个项目完工期的情况下，可以推迟的时间

  关键活动与关键路径

  关键活动：浮动时间为零的活动，即具有最小计划灵活性的活动

  关键路径：浮动时间为零的路径

  关键路径有以下特点：

• 零浮动时间
• 整个网络中最长路径
• 该路径长度代表完成整个项目所需的最短时间
• 任何关键路径上的活动延迟，都会导致整个项目完工期的延迟

  次关键路径：网络中具有最少浮动时间的路径

  计划评审技术

  关键路径法是对活动工期进行一次估计，而计划评审技术是对活动工期进行三次估计，分为乐观，悲观，最可能这三种估算

   活动A的工期=（乐观值+悲观值+4*最有可能值）/6

   标准差=（悲观值-乐观值）/6

   总工期=该路径上所有活动工期之和

   总工期标准差=该路径上所有互动的方差之和开平方

工期压缩方法

工期压缩方法分为两种：

1. 赶工
2. 快速跟进

• 赶工

  赶工是在不改变活动间关系，通过压缩某一个活动本身的时间来达到缩短整个项目工期的目的

  做法是权衡成本与进度，决定如何以最小的成本追加获得最大的总工期压缩

• 快速跟进

  改变活动见的顺序逻辑，并行的展开互动，他的特点是改变了活动间的关系，而非改变某个互动的时间长短

模拟法

  根据对活动假设的不同组合，计算出多个可能的项目工期

  蒙特卡罗分析：计算每个活动的可能结果的分布情况，并据此计算整个项目的可能结果及分布

进度计划控制中的偏差分析

• 进度基准

  进度基准是被批准的进度计划，他是项目计划的组成部分，也是度量和报告项目绩效的基础

• 偏差分析

1. 进度偏差，实际开工（完工）期与计划开工（完工）期的偏差，对象是活动，活动是否完成
2. 浮动偏差，某路径的实际浮动时间与计划浮动时间的差，对象是整个项目趋势而言，是否项目有延迟的趋势