PMP学习总结-7

  在完成活动定义，活动排序和活动工期估算后，就可以开始项目进度计划的编制工作

  进度计划编制的目标是通过确定个活动的开工/完工日期，最终确定整个项目的开工/完工日期

  使用如下几种工具，形成较为完善的进度计划编制:

• 数学分析法，用数学分析法得出理论上的最早/最迟/的开工/完工日期

     他包含三种方法：

1. 关键路径法
2. 计划评审技术
3. 图形评审技术

  理论进度计划没有考虑到会受到时间约束和资源约束的情况，是不准确的

• 工期压缩法

  在使用数学分析法得出理论的进度计划后，需要将其中不合理的工期进行压缩，工期压缩法适用于受到时间约束的进度计划，所谓时间约束的进度计划指改网络进度计划是不能改变的，只能通过一些方法来满足进度要求，解决方法有：

1. 延长上班时间，周末加班，增加班次
2. 利用新技术提高工作效率
3. 快速跟进

• 资源平衡试探法

  这种方法适用于受资源约束的进度计划，所以受资源约束的进度计划指该网络进度计划受一种或多种资源的约束，我们可以根据特定资源的情况修改进度计划，通常使用的方法有

1. 资源平衡法，以最高效的方式分配资源，避免出现资源高峰/低谷的情况
2. 资源重新分配法，将资源从非关键互动转移到关键活动上来
3. 逆向资源分配法，对某些关键而有限的资源，需要从项目完工时间往前逆推来计划项目所需资源

• 模拟法

  根据对各活动假设的不同组合，计算出多个可能的项目工期

  进度计划的表示方法

1. 网路图，表示活动和事件的顺序关系，清楚显示了关键路径及项目总工期
2. 甘特图，项目进度报告工具，但不是很好的计划工具，显示互动开工/完工日期，但为表示活动间的逻辑关系
3. 里程碑图，显示出项目中的重大事件的开始/结束日期，用于向用户和管理团队汇报项目情况