PMP学习总结5

  前面提到项目集成管理，他是其他8大知识领域的集成，他的正常运作关系到其他8大领域

  在计划过程中，其中项目时间，成本，范围三个领域与项目计划编制模块同属核心计划过程，其他几大领域属于辅助过程，但要注意的是，辅助过程并非次要过程，他是给予核心过程支持的重要部分，与核心过程同等重要，是并行的

  再有，项目集成管理与其他8大领域并非堆砌在一起，而是合理的组合，通过各种反馈，使得项目朝着总目标前进

  在执行过程中，主要是通过项目质量，沟通，人力资源，采购等领域来促进项目计划执行过程的前进，进而最终产生执行结果，在通过项目沟通管理对这些结果进行总结，最终形成项目计划执行模块的产品，执行报告，项目记录等

  在集成控制变更过程中，项目沟通管理将执行过程中的报告和记录进行分析，通过项目风险管理对这些分析结果进行评估，项目范围，时间，成本管理对这些评估进行判断，最后决定是否要进行变更，形成纠正操作，反馈到项目计划中

  项目执行结果是需要人来看的，这是项目干系人了解项目近况的主要手段，是需要项目经理重视的

  项目集成管理究竟有哪些任务呢？

1. 项目范围与产品范围的集成，项目范围=项目管理工作+直接加工项目产品的每一项工作
2. 在既定的工作范围内，对时间，成本，质量三大目标的集成，这些集成除了依靠经验和智慧外，还有一些单独的工具，如挣值管理，价值工程，资源平衡
3. 对项目管理9大知识领域的集成，由于项目集成管理是主导项目过程组的主要领域，其他几大领域均可作为这个领域的输入和输出接收方，需要将几大领域集成才能办好
4. 项目工作与运作管理的集成，项目工作需要运作管理的支持，只有将这2者结合，才能有效率的完成项目目标

  对于项目计划，存在这几大误区

1. 如果时间来不及就不必做项目计划了
2. 项目计划必须要全面，并且详尽到每一个工作细节
3. 制定项目计划仅仅是项目早期工作之一，一旦制定完成就可以一劳永逸
4. 既然计划盖不上变化，那么计划没有被执行也不必在意
5. 项目计划仅仅需要项目经理决定，其他人只负责执行
6. 项目计划就是对项目目标的阐述
7. 项目计划及时测量项目工作绩效的基准

  项目计划方法轮，通过科学的方法将项目内容进行分解，并且通过9大知识领域的共同集成应用，和各种会议解决疑难问题，达成共识所产生的计划，才应为项目计划

  项目计划执行

  项目计划执行的目的是在于达到项目计划的工作结果，当遇到变化时，提交变更说明

  项目计划是执行的指南

  在实际开展工作时要合理运用管理技能和产品技能

  制度是保证，能保证在执行过程中尽量的减少摩擦

  例会，例会是调节工作的良药，在例会上可以解决问题，叫唤经验，良好的例会可以充分利用企业文化这个潜规则，解决许多问题

  一般管理技能

  在项目管理工作中，要学会一般管理技能，pmp强调了领导，沟通，谈判，问题解决，对组织施加影响等5个方面

  领导也就是项目经理为项目指明方向，激励手下人向目标前进

  但是手下人都是各个利益相关人，如何才能带领不同利益相关人一通前进呢？ 那就是沟通

  一些复杂的问题，往往无法通过沟通来解决，这时候就需要谈判

  如何定义问题解决？pmbok认为问题分为问题定义和决策两个部分

  以上4个方面，均是项目干系人对项目施加影响的手段，pmbok对组织施加影响的办法归结为权力和政治两个方面

  权利-影响行为，改变事物的发展轨迹，克服障碍，使人们去做他们本来不会去做的一种潜在的能力

  政治-它讨论如何使一群利益不同的人共同采取某种集体行动，如何创造性，有意识的利用冲突和混乱

  沟通能解决