pmp学习总结4

1.   项目阶段与项目过程

  项目阶段与项目过程两个概念容易混淆，，他们之间既有联系，又有区别

  项目阶段是构成项目周期的构建，是有时间坐标的，是不可逆的（除非项目不合格需要返工），各个项目阶段组合成整个项目周期

  而项目过程则分为两个过程：

1. 产品导向过程，可以理解成为为了完成某个项目结果，而进行的具体步骤，这里与项目阶段类似
2. 项目管理过程，项目管理过程是对项目管理工作的一种理论抽象，对项目管理工作有普遍的指导意义，这种过程并没有时间轴，不是一去不复返的，是可以反复的

  由于项目管理过程对项目管理工作具有普遍的指导意义，那么项目过程组和由各个项目阶段所构成的项目周期具有一定的相似性也就不足为奇了，但是要注意的是，项目阶段和项目管理过程组以及项目管理9大知识领域，构成项目管理的三维系统

由于项目管理过程的普遍指导意义，他可以指导项目的每一个阶段，甚至任务，项目中的每一个阶段，被拿出来都可以被看做是一个项目，都以用项目管理过程来指导

  pmbok将项目管理通过三维系统来进行了科学的划分，将项目管理标准化，模块化，使得项目管理是可控可量的就像众所周知的木桶原理，以前的项目管理，即使出了问题，也不知道哪里是短板，而经过模块化和标准化后，短板就显而易见了

  前面讲述了何为项目，何为项目环境，何为项目管理三维系统，也介绍了项目管理的9大知识领域

  下面我就开始学习9大知识领域的第一个领域，项目集成管理

  项目集成管理，我的理解就是在项目进行过程中，对方方面面可能发生和已经发生的变化就行管理，也就是前面说的在计划，执行和控制三个项目过程中发挥主导作用

  在学习过程中，我发现，项目集成管理是相当困难的，他需要将项目的三大目标，5大过程，9大知识领域共同考虑，才能很好的完成项目集成管理

  从书上我看到，项目集成里提到的项目分解不仅仅是将项目分解成各个阶段或者各个任务，而是先分解，再将其有机的组合起来，从而实现高效，这在测试工作中也经常发生，比如一个大型测试项目，哪些先测哪些后测，这都是项目集成管理需要考虑的，将相关模块放在一起测试，不但能提高测试效率，更能减轻测试人员的疲劳度

  项目集成管理中的项目分解，我们要遵循一个原则，就是整体大于部分之和

  前面已经说了，项目集成管理只要针对项目过程中的计划，执行，控制三个过程，对应三个过程，项目集成管理也提出三个内容：

1. 项目计划编制
2. 项目计划执行
3. 集成变更控制

项目计划编制，的目的是得到一份项目计划，他既包括正式的项目计划，也包括那些支持性细节

 在项目计划编制过程中，需要考虑多种因素：

1. 其他计划输出，针对支持性细节
2. 历史信息，对以往项目总结是否对现在的新项目有帮助
3. 组织政策，当前项目所在的组织政策
4. 约束条件，
5. 假设，

项目计划编制中，既要用现有理论完成项目计划，也要通过项目会议，群策群力来完善这个计划，这才能制定出合理的高效的计划

项目计划执行是在项目计划获得批准后，保证项目向着既定的目标前进的模块，通过这个模块，我们会得到

1. 工作结果
2. 变更请求

在执行此模块时，项目经理要尽一切努力让你的团队同心协力去达成令人满意的成果

集成变更控制，在项目计划执行过程中，他会有一些变更要求，这些要求有些是主动的，有些是被动的，这些变更都是要通过这个模块来处理的

变更是否被接受？如果接受，该如何处理该变更，都是这个模块所要完成的工作

想要正确的判断变更是否应该被处理，深入了解项目计划，掌握当前项目执行情况是非常必要的，并且这些变更均应被记录，以作未来项目的历史参考信息