PMP学习经历2

  昨天说到项目组织结构的矩阵型组织，这种组织是职能型组织和项目型组织的组合，有他的优越性，同时也具有一定的局限性

1. 首先，他要解决命令源的问题，职能型组织的命令源是职能部门经理，如开发经理，测试经理，项目型组织的命令源是项目组长，现在采用矩阵型组织那么在一个组织中，及存在部门经理，又存在项目经理，当两个命令源统一时，还好说，但一旦不统一，以何种命令源为主就是一个问题
2. 分清主次，既然存在命令源不统一的问题，那么，两个命令源哪个为主，哪个为次，就很重要，并且这是要在组织成型之初就要确定的

      两种命令源的强弱对比，造就了三种矩阵型组织

1. 强矩阵，以项目经理为主
2. 弱矩阵，以职能经理为主
3. 平衡矩阵，项目经理职能经理权利相等

但是平衡矩阵看似矛盾，实际上职能经理和项目经理各有分工，比如职能经理负责工程师的日常需求，如工资，奖金等，而项目经理负责工程师的项目需求，如分配工作，分配项目奖金等

今天比较忙，就更新到这里