pmp学习历程-1

  转眼从事测试工作已经几个年头了，也已从一个底层的测试人员逐渐过渡成为测试项目负责人，在这过程中，通过以前学到的知识和自己的经验总结，也算将工作做的比较周全，但是随着项目的进展，自己的经验和能力已经不足，这时pmp这个概念的出现，让我眼前一亮，以下是我学习pmp的学习心得，由于是别学别写，写的浅显，博众位一笑

  首先pmp提出的项目的概念，究竟什么才可以被成为项目，项目是有如下特点的：

1. 一次性，项目是一次性的是独特的具有创新性的
2. 目的性，项目是有个要达成的目的的
3. 约束性，项目受各种因素的制约
4. 生命周期，项目不是无止境的，有一定的开始和结束周期
5. 复杂性和广泛关联性，项目是由多种因素构成的，具备复杂性，同时他有需要多种因素和环境的配合，是有广泛关联性的

PMI对项目的定义是：一种旨在创造某种独特的产品，服务或结果的临时性努力

解决了项目的定义，我们看一下涉及项目的各种关键词

1. 从目标控制角度，项目目标可以分解为质量目标，成本目标，时间目标
2. 从项目生命周期角度，可以为项目设定阶段性目标
3. 从项目范围角度可以将项目分解为工作包，工作包下分为活动，活动又分为任务
4. 从项目工作的产出角度，项目被分解为一个个可交付物
5. 从实际工作需要角度，项目被分为多个子项目，不同项目还可组合成项目群，其中子项目必定符合项目的定义，而项目群则不一定是一个项目

  了解了什么是项目，我就发现，我们周遭的事物，均可以看成是项目，均可以将其当做项目来做

  pmp强调，一切都是在变的，变是一种信仰，我们所做的项目，都是在变的过程中不断收各个环境或内因的影响而变化的，我们在制定项目计划之初，就应该有这种变化的意识，不能认为项目是一成不变的

  首先，项目受外部环境的影响

1. 市场环境
2. 技术环境
3. 法律环境
4. 社会环境
5. 生态环境
6. 项目团队所在组织环境等等都是项目的外部环境

  其次，项目还收内部环境的影响，外部环境好，只是项目成功的催化剂，真正能决定项目成败的，是项目的内部环境

  项目管理有一句名言，目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素

  项目组织情况有两方面体现

1. 组织结构，一个组织内部各成员之间的命令下达和工作汇报的正式工作关系
2. 组织过程，一个组织运行的实际过程，它包括正式过程和非正式过程

  正式过程就是那些能放在桌面的规则，规范，而非正式过程，就是我们俗称的企业文化或者潜规则，他是项目成员在各种环境复杂状态下做的行为选择

 项目组织结构以如下方式划分：

1. 职能型组织，大多数公司均以这种方式，学习同一学科的人聚在一起组成的部门，就是职能型部门比如开发部，测试部，运维部，这都是典型的职能型组织
2. 项目型组织，不同职业的人组成在一起，为一个项目服务，这样的组织叫项目型组织，比如软件开发过程中，开发，测试混编在一起，有一个共同的领导，这样的组织形式，就似乎项目型组织
3. 矩阵型组织，以上两种组织的整合，由于以上两种组织均存在一定的问题，所以产生了他们的合体，矩阵型组织，但是矩阵型组织并不是完美的，他具有自己的局限性

第一天就看到这里，明天再续