软件项目管理之高效的每日状态会议

上一篇 / 下一篇  2012-05-12 22:27:15 / 个人分类:经验

软件项目管理之高效的每日状态会议:

1.事先跟同学学们澄清每日状态会议都要讨论的内容(可以随meeting agenda 一起发出去):项目信息更新,每个人昨天做了什么,今天做了什么,遇到什么问题,需要什么帮助,有什么风险等。
2.开会时间基本上控制在15分到25分钟,如果是遇到一些麻烦或是重大问题,一两钟解决不了的,那这个话题就另开会议来解决。
3.事先约定:不许带手机,水杯,笔,笔记本之类的进去,只有要记会议纪要的同学才允许带笔记本和笔。
4.为了防止某些同学开小差,建议把重要的项目信息一开始就先分享。
5.当其中的以个同学发言时,项目经理可以问些问题,比如说在测试阶段可以问问,质量如何,发现多少BUGs,需要哪位开发或是BA 的支持,有没有Show stop issues,是否需要开发马上解决,跑了多少CASES,完成%,还能不能在原来定的项目计划内完成测试等等。
6.也可以让同学们轮流主持会议,来提高他们的Ownership .
7.到一天快要下班的时候, 项目经理可以跟踪一下,同学们今天要做的事情都做得如何啦,有没有遇到困难等等。

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