测试组内奖惩制度

根据目前测试组内部的现状，为了保证测试组的工作质量，激励组员的日常工作，增强组员个人的专业技能，制定本制度。该制度的奖惩以积分予以计算。每人基准分为300分，当扣分至250时，开始逐级执行惩罚措施；当积分满500时，开始逐级执行奖励措施。分数上限为800分，下限为0分，当分数累积到极限时，恢复基准分。具体细则如下：

◆     当累计积分为250分时，惩罚A

◆     当累计积分为220分时，惩罚B

◆     当累计积分为200分时，惩罚C，该员工需总结近期工作，整理成文字递交测试经理，测试经理将酌情考虑重新安排测试岗位。

◆     当累计积分为0分时，测试经理将向技术总监反映，并做出处理意见（降薪或调组）。

◆     当累计总分为500分时，奖励A。

◆     当累计总分为650分时，奖励B。

◆     当累计总分为800分时，测试经理将酌情考虑向技术总监反映该员工工作表现，为该员工申请加薪。

◆     注1：奖励措施实行单次执行制度，即：如累计积分达500分，执行奖励后，后因表现不佳而扣分，又因工作出色又加回到500分时，奖励措施将不在有效。惩罚措施实行重复执行制度，即：如累计积分达250分，执行处罚，后因工作出色而加分，又因表现不佳扣回到250分时，惩罚措施仍然有效。

◆     注2：当员工累计积分高于400分时，惩罚制度将开始以幅度计算。例：累计积分为500分时，如被扣除50分，则开始执行惩罚措施。