TMM（测试成熟度模型）介绍

许多公司在提高测试效率时往往着重在人力、物力上，最终却发现收获颇微，其主要原因在于测试过程本身不合理。而当前流行的CMMI（Capability  Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）等通用模型，没有针对测试领域进行详细阐述，测试过程没有等级化的成熟度考量，缺少改进的指导与动力。
9Ceq(jy9LA4HV%Q0        本文作者所设计的TMM（TestingMaturity Model，测试成熟度模型），补充了这方面的不足，对测试专家/软件质量专家要进行测试过程自身评估和改进提供了极大帮助。对于刚进入测试领域的新人，也不失为了解测试规范要求、理清自身学习和发展思路的好参考。51Testing软件测试网 Uk\T~;_/x6b P
        译文对TMM模型及评估模型进行简要介绍。
2{Y4B.aE?!J0TMM模型框架
$f9h-Xq ~[E8a0        TMM定义了五个成熟度等级，每个等级代表着一个成熟的测试过程，达到高等级意味着应继续实施低等级的实践。
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h hG+]j/]-s3wX]d0        除了等级1外，每个等级都有一系列成熟度目标、子目标、活动、任务和职责（ATRs）。模型框架如图1 所示。 51Testing软件测试网hPA G:P"P

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        成熟度目标定义了达到该等级必须实现的测试改进目标，成熟度子目标更为具体，定义了该等级的范围、界限和需要完成的事项。要达到某个成熟度等级，组织必须 满足这个等级的成熟度目标。通过活动/任务/职责来达到成熟度子目标，活动/任务/职责涉及实施和组织调整问题。活动和任务定义了如果要改进测试能力达到 某个等级所要做出的行动，它们与组织的承诺有关。模型中为三组人分配了职责，这三组人是测试过程中的关键参与者：管理者、开发者/测试者、客户，模型中称 为关键角度。
p?v"K? s{0        三个关键角度包括：51Testing软件测试网C.c'D$Y7OxaP#f
1. 管理者角度：包括承诺，及完成改进测试过程成熟度相关的活动和任务的能力51Testing软件测试网1ouP*z'_qFdku
2. 开发者/测试者角度：包括技术上的活动和任务，这些活动和任务来自成熟的测试实践
$~5?(U,H:B'T2Z~&_03. 用户/客户角度：定义为一个协作或支持角度。开发者和测试者与客户组一起实施质量相关的活动和任务，关注面向用户的需求
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