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我不可以人云亦云，应为我是思考者；我不可以沿着别人的足迹前进，应为我怀疑迷失方向；我所能做的就是思考再思考，实践再实践。我不停的问自己也建议同道中人问问自己：难道我们所能做的只是copy现有的东西，不可以创新什么东西吗？在我看来，测试仍然没有任何定论，一切看自己。

其实我们的测试都很迷茫

上一篇 / 下一篇 2009-04-01 15:36:56 / 个人分类：原创，严禁转载

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上一篇“也许我们都错了”，本来想说我们的测试定位错了，但却写成了一篇抱怨的文章，居然还有那么多人有同感。

看来这并不是我个人的精神问题了。

yDB8C6eU0 最近我一直在解读这个社会，弄不明白一个问题：是什么让人们那么疯狂的追逐利益，放弃良心，放弃自尊，放弃正义的去剥削别人，践踏别人？|||| 你们能明白吗？为此，上周末我特意请教了我大学最尊重的导师，他只是告诉我换个角度看问题，这个社会还是好的地方多。我同意他的说法，但不同意他的观点。我同意这个社会还是好的地方多，但不同意换个角度看问题，就可以忽略这些。我觉得这应该是一个公平的社会，人们可以通过自己的劳动来获得利益，通过自己的追求来美化生活。而现在，社会上普遍有这么个观点：看一个人首先看有没有钱，追求一个东西看能不能有利益。我知道社会一直就是这样的，只是我不适应而已。

.u7X"S-m/R0 最近决定做一个专题：这个社会到底怎么了。专门转载一些社会丑陋的现象。只有一个目的，时刻惊醒自己。

voy4l(`0净化自己已经受到污染的心灵，从今以后不再做任何伤害别人的事，不再参与任何不公平的竞争，不再拿任何非劳动所得的利益。

*}b4qq4pe*T0 下面继续本次题目：我们的测试都很迷茫。51Testing软件测试网@9]Br?

我感觉无论我们的测试如何做，都有一种感觉，测试永远没有做好。覆盖不够，粒度不够，文档不全，流程不明等等。。。。。。我在想，既然这些很能做好，那么我们为什么不去承认做不好这些是正常的呢？只是个度的问题。

所以我想以后测试的方向应该向着简单化的方向发展。那意思是说，测试更要依赖能力全面的人来担当，而不是靠严格的流程去约束。这同敏捷开发是一个道理----简化过程，注重效率和个人能力，更加强调短周期的工作成效。51Testing软件测试网d5[ K1R1J'v]

这样做的好处是简化了测试流程，加快测试进度，避免很多写文档和数据统计等浪费时间的工作。缺点是增大了不可预知的风险。试想，原先的测试流程是：尽量解读需求--写用例--评审用例--用例覆盖分析--执行用例--缺陷跟踪--测试报告---数据统计--测试总结。并且几乎每个阶段都帮随着一些文档的生成和修改。那么我们看我所设想的测试过程（前提是开发按要求提供）：启用需求管理工具和配置管理工具，每个项目中，测试人员主动到需求管理工具去解读需求，然后到配置管理工具中去拿测试代码和测试程序，然后就可以按自己的想法去测试（测试思路要做简单记录），然后借助一个即时沟通的工具进行缺陷跟踪和与开发的交流，然后简单汇报测试结果。

R7LI_4uc w,a0 我想后一种测试至少能把测试周期缩短2/3。但它更需要测试人员的能力。而对于企业来说，后一种方法显然更能节约成本，缩短开发周期，产品更早的上线。既然有利益，那么这就是房展的方向。

)Ij)~!U"P#Mg0 所以，我觉得我们要放弃cmmi那一套用文档和会议来控制过程，选择用我们的思路来控制过程。不过与之带来的个人因素增加的不可预知的风险也会增多，所以说需要能做到基本不出错误的人才和能敏锐感觉风险的管理者。

(N&a`Q{)ZV'Q wL0 哈哈，一个设想，一个很有可能实现的设想。以后要加强自身能力的提高了，免得被淘汰。

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引用删除 wai / 2009-04-02 13:59:52: 没什么迷茫的。去台湾看看就知道为什么了。是凡传统文化保留较好的地方，人们的道德水准就比较高。破坏传统文化是D的需要。
效率最高的测试不一定是最好的测试。还要考虑测试的可重复性、可维护性，人员的变动等。就像开发一样，设计模式、低耦合可能带来一定的代码冗余，但带来的是清晰和高度的可维护性。至于测试的效果，更多地取决于测试人员对于业务需求的掌握和理解，将有限的测试精力投入到用户真正关心的质量方面。对于测试人员来说，对于业务需求的要求超过了对于测试技术的要求。至于要求能力比较高的测试任务，比如性能测试、安全性测试、开发测试工具等，可以交给团队中开发能力和专项测试能力较高的人员。分工协作。