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转;测试新人怎样快速成长

上一篇 / 下一篇  2009-01-05 21:02:33 / 个人分类:测试学习

1、阅读需求文档,深入了解系统,磨刀不误砍柴工,不要还没弄清需求就开测了,(一个星期前,公司刚进一个新人,TD上查看了下他们发的BUG,发现好几个是需求不明确误发的)心想:原来是这个系统啊,项目实训的时候做过和这个类似的项目,于是就把实训的系统需求硬生生的搬到当前系统来,这样做的风险太大,因为每个系统的需求都不一样,不能生搬硬套,打个比方:假设要你制造一辆轿车,你以前制造过普桑,就把你制造普桑的技术拿去制造林肯,这样做显然不合适。熟悉系统(一般公司都会有系统熟悉情况考核)所以请一定要认真的阅读需求文档(有的公司叫产品定义)


2、熟悉测试用例,这是测试执行的一个导向,要想快速高效率的执行用例,必须在熟悉系统的同时,熟悉用例,熟悉每条用例覆盖的需求,这样执行起来才能事半功倍


3、一旦发现缺陷,应立刻提交。有几种情况:测试就像是一场优胜劣汰的战斗,你的动作慢了,成果就是别人的了。作为一个测试新人来讲,测试的第一步,可能是从执行用例开始,而成功的用例(项目刚开始时)可以发现很多系统中存在的问题,同一条case里的不同STEP就可能发现多个BUG,那么对于这样的情况,我们要做的是:发现就提交,不要等到所有STEP都执行完再提交。那样说不定已经被别人提交了。
特别说明:1)速度和效率同时考虑,尽量别发错BUG;2)公平竞争,还要考虑团队合作,在别人的测试模块发现BUG,建议告知对方提,与同事交流的时候,同事讲到的缺陷,而缺陷管理工具中没提,应该让对方提交上去
4、新版本发布:
       1)验证FIXED缺陷,如果验证通过了,把状态改为CLOSED(关闭的时候一定要加个备注,(比如:某月某日某版本验证通过。)对于开发修改了,但是与需求有出入的,且与测试经理确认可以这样修改时,备注建议这样写:某月某日某版本验证通过,修改为……),如果没通过改为OPEN(同样加个备注:某月某日某版本验证未通过),这里存在一个误区,有的人会把状态改为REOPEN,如果是公司要求的,那无可厚非,如果没有要求,建议改为OPEN,因为REOPEN是已经确认修改并且该BUG已经改为CLOSED状态后,才需要修改为REOPEN状态的。(有很多公司是不允许出现REOPEN状态的(针对开发),一旦出现,开发此模块的程序员绩效可能会被大打折扣,我现在所在的公司就是这样的)
       2)冒下烟确保主流程畅通,然后再进行功能测试,着重测试有修改的或者与所修改模块有调用关系的模块和发现BUG比较多的模块(公司发布版本会邮件通知修改的模块与修复的BUG),未改动的模块建议做个流程测试。特别说明:主流程走不通,应立刻MSN给项目负责人(组长或经理,如果有本项目MSN群,直接在群里讲就可以了)
5、如果版本未更新,
       1)建议着重进行业务逻辑方面测试,在电脑上以文档形式画出简单的业务逻辑图片,重点说明:一定 要尽量考虑所有的情  况,因为这样的BUG要么就没有,一旦有就是HIGH
       2)建议进行环境测试(当然要根据需求测试相应的环境)
       3)严格核对需求文档,防止需求遗漏

6、严格按照缺陷提交说明提交BUG,因为这有可能涉及BUG的统计问题,(一般公司的缺陷描述:系统名称_功能模块,缺陷描述,要具体问题具体对待)。优先级和严重程度不要夸大也不要降低,实事求是,因为这与开发和测试的绩效考评有挂钩,要是夸大缺陷,会影响开发的绩效考评,降低会影响自己的绩效考评,建议:系统级(影响流程)和跳黄页(报服务器错误的,这类缺陷有的是服务器配置错误导致)建议为高,功能实现建议为中,界面易用,或者不影响系统使用的其他问题建议为低,具体级别公司会有规定,如果没有规定,可以参考一下我的建议


7、测试没有空闲。项目在不同阶段,会有些时间很‘空闲’。建议:
       1)把测试管理工具中的缺陷全部分类导出,总结一下哪些模块容易产生哪些缺陷,重点看一下自己没发现或没有考虑到的缺陷,有多余时间可以看一下CLOSED_NBUG的缺陷,这类BUG一般都是需求不明确,需求变更而产生的,看一下这类缺陷,可以总结一下哪些需求容易产生误解,和出现了哪些新需求。
       2)把测试管理工具中的用例细细看几遍,学习别人的用例编写方法和思想,空闲时间可以自己试着编写,看自己编写的与别人编写的用例差距在哪,从而不断完善

       3)进入一些测试论坛,比如51testing,把自己的困惑和经验和大家一起分享,共同学习,共同进步!

 转自:http://www.51testing.com/?236994/action_viewspace_itemid_101535.html#xspace-itemform


TAG: 测试学习

 

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