PMP ,专注于WEB功能测试、性能测试、安全测试的研究,从事全面质量管理工作。曾任多家公司测试经理、测试主管。在电子政务、银行、电商、跨境电商、直播电商领域工作多年,曾获得某龙头集团公司公测一等奖,曾任职某头部直播电商公司测试团队负责人,具有业务敏感性,擅长从0到1搭建测试团队,具有海外工作经历,以及质量管理体系搭建。邮箱:89233502@qq.com

给管理者和普通员工的21条建议(转)

上一篇 / 下一篇  2014-06-10 12:50:14 / 个人分类:测试管理

       1.要按时完成任务。如果你无法按时完成,一定要第一时间告诉你的上司/老板

  2.如果完不成任务是因为缺资源(缺人,缺钱或其他),一定要在第一时间找上司/老板要资源

  3.要尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题,一定要和上司/老板谈,而不是忍耐

  4.上司/老板经常要求你做很多事情。不能全部做到不要紧,尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么

  5.不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子,你自己要做取舍,先抓到一只,再抓第二只。同时抓两只兔子,你的老板也做不到

  6.不光要提出问题,要给出自己的答案。上司/老板喜欢的是既能看到问题,又能给出答案的人

  7.上司/老板问到的事情一定要第一时间回复

  8.上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了,他没想到的你也做了

  9.给自己找个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样

  10.养成帮助别人的习惯,帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉,帮助别人是建立人脉最好的办法

  11.多和同事分享,分享不吃亏。上司/老板喜欢的是不仅自己能干,还能帮助别人干好的人

  12.花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感,你还会得到更多晋升的机会

  13.管理人有三个台阶:指挥,指导,发动。要尽快上到更高的台阶,学会辅导,学会激励,学会启发

  14.不光会管人,还要会理事。理是事情的标准化,书面化,是经验总结,是流程梳理

  15.培养自己的归零心态。有成绩庆祝一下,之后就忘掉它,从头再来,不要让骄傲控制你。对待失败也是一样:总结一下为什么失败,然后忘掉它,从头再来,不要让沮丧控制你

  16.培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐,只有感恩的人才会得到更多的帮助

  17.不懂的要提问,困惑的要讨论,不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人,不喜欢唯唯诺诺的人

  18.不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈,他们会感谢你的

  19.如果你觉得薪酬不公平,可以和上司/老板说,但不要期望马上有改变,上司/老板可能有他们的难处

  20.不要争薪酬,要争培训。薪酬不是争来的,薪酬是挣来的。培训能提高你的能力,能力永远是你自己的

  21.如果你觉得现在的上司/老板不够好,想办法改变他。如果不能改变,你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。



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