PMP ，专注于WEB功能测试、性能测试、安全测试的研究，从事全面质量管理工作。曾任多家公司测试经理、测试主管。在电子政务、银行、电商、跨境电商、直播电商领域工作多年，曾获得某龙头集团公司公测一等奖，曾任职某头部直播电商公司测试团队负责人，具有业务敏感性，擅长从0到1搭建测试团队，具有海外工作经历，以及质量管理体系搭建。邮箱：89233502@qq.com
不开员工的质量经理不是一个好经理
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下一篇 2012-02-27 23:06:47
/ 个人分类：生活感悟
今天周一 大大小小的会议参加了好几个 部署安排各个项目组
工作 一切按部就班 ；
上周接受了 第三方认证机构的质量体系审查 其中一个环节出现问题 就是部门某个同事责任范围内的所有工作没有任何纸质流程文档 电子文档也是乱七八糟 而之前 是程序规范里明确要求的 哪个环节工作都要有相应的记录文档，此同事是春节前二个月到岗 到现在将近4个月，每次给他安排任务 问他有没有任何问题，他都说没有 但是每次提交的工作结果都不尽入人意。
我跟他单独开会讨论过几次，也很委婉的提醒过几次，本着培养新人的角度出发，每次安排工作后 我都会跟他讲到这个工作可能会出现什么困难，如何解决以及找谁解决之类的。对周末的考核工作，今天我找他开会，我很郑重的告诉他 质量体系审核的结果和他的工作出现了什么问题，然后告诉他 下一步该如何开展好他的工作，以及沟通他个人的想法和观点，他表示很赞同和支持，本想谁能无错，知错能改都好，你我都做过新人。
半个小时后 我收到了HR转过来的他递交的辞职信。然后我把此同事的工作情况和我的意见跟上司汇报了一下，上司表示支持我的决定。他倒省了我一事。
写这莫多，是想告诉有些新人同学，不要怪别人不给你机会，也不要怪你自己适应不了新环境，是你自己没有争取，自己没有给自己机会！ 如果有困难 尽早提出来，等到事态严重了，性质就变了！
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