软件测试考核哪些事

  1. 没有明确的给你标出一个等级，所以对于工作不努力，表现不佳的人来说可能打击不那么大。

  2. 大部分公司的薪资都“保密”，所以可能对人员的稳定性有一定效果

但是这种做法坏处很多：

  1. 没有一个明确的目标，可能不能激励人去不断的提升自己的竞争力

  2. 考核太过主观化了

但是有的公司就比较明确，年初或年中就指定了考核的目标，明确了项目、项目流程、沟通、质量。不同等级有不同的目标，所有PKI 都遵循SMART 原则，并跟每一个员工达成了一致。到年底考核的时候就完全按照目标来一条一条的打分，然后根据权重计算出最终的分数和排名。而员工的工资涨幅和业绩奖金就完全取决于个人的能力考核结果和业绩考核结果。这种管理办法看上去和规范，很公平。但是在实施过程中也很令管理人头疼。bug数多能代表能力强、贡献大吗？未必。 一个技术好，但是不是很用心的人和一个技术很普通，但态度很端正的人，有该如何去权衡？我相信大家都会有一些纠结。并且，明朗考核机制是要求公结果公贡献出来的，所以稍微不公平对员工冲击很大的。所以考核不是那么一件轻松的事情。也不能做到100%的公平。

针对第一种公司的管理体制，大家应该多多去做自我总结，有必要时，也为自己能力提升设置一个个人目标，而对于第二种考核机制下的员工，每一个人面对考核结果，都应该多多的反省自己，纠正一下自己的态度，面对结果，更多的是去跟你的上司沟通，过去的半年哪些地方你做得不够好，哪些地方做得比较不错的。然后调整心态，继续努力迎接新的一年。 

说归说，还是希望大家年底都取得好的成绩。