测试项目过程中的要点

测试项目中每个关键点的产出的报告很重要，作为一位测试leader或优秀的测试人员一定的把握住每个阶段的产出。彻底避免测试部门的风险。
1. 项目开始阶段
   a）跟开发确认需求
      通过开发提供的spec或functionlist或相关需求会议内容，一定要站在测试觉得去理解所有文档，定义测试scope。 包括功能scope、platform. coverage等等。
   b)相关工具和账号的确认
      需要实际的调研得出最终结果报告
   理解完后，一定得以书面的形式发给相关负责人去确认。邮件有很多技巧，应该避免开发领导或相关人员因为忙而没有看到或没来得及关注你的邮件情况，所有需要在邮件里写明，比如如果在某某日期前没有收到确认邮件，我们将按此scope来进行设计测试用例等等。从而劈开了scope不全的责任。
   当然，这不是告诉你怎么去逃避责任，我们只是为了各行其责。同时，也不能太死板。如果到你规定的时间没有收到confirmation， 最好再发一个书面邮件请求确认。如果方便，还可以电话或口头提醒一下。我们的目的是避免不必要的遗漏。
   如果收到确认答复邮件，有遗漏或不全的地方，需要根据邮件做更新修改。然后再一次进行确认，直到最终双方同意。方可进行下一步。


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