关于工作流程的认识

   我是一个不喜欢被束缚的人，所以讨论流程之类的东西。

一、流程的排斥到服从执行，甚至自己制作流程

  我从一个小公司进入一个大公司，从一个自由的世界进入一个处处被束缚的环境，刚开始的时候真的很不习惯，每做一件事情都很难，很不习惯，觉得效率很低，比如我要安装某个软件、检查电脑故障等，都没有权限，都需要去申请权限，等待领导审批流程的完成，这样一天的时间就没了。

  但是，当你吃到了流程规范的亏，你就会自愿地服从了。说到这个，其实我自己也没有真正地怎么吃了很大的亏，就是在工作中，当你要跟领导解释或者要证据的时候，你拿不出来，你发现是你理亏了，因为你没有按照流程规范来做，所以是你不对，而这种情况多了，你就会慢慢地自愿地服从了。

二、流程的制作者与执行者间的矛盾

   最近自己也在制定一些自己工作范围内的流程规范，自己作为既是流程制作者、管理者/协调者，同时也是执行者，我才正在地明白到流程制作者与执行者之间的矛盾---流程的制作者是为了工作有规范，有依据，这就像是法律，流程的管理者/领导者是一个协调者和得益人，需要去跟踪各项工作的进展情况，可因为有流程规范这个法律，他们这个工作可以很顺利，所以他们是得益者。执行者是受苦着，什么都得按规范进行，处处受缚，工作越来越难做。

三、我的困惑

   但有件事情我不是很明白，就是现在我制造的流程规范，因为我是制造者、管理者、执行着，我这背受着很大的压力，这对我来说，似乎并没有什么好处。我不知道我的上级领导他们制作出的规范他们是否也需要执行，但似乎目前规范着我们的流程中，他们似乎并不需要执行，所以我的困惑是：领导执者制造出的规范是不是都是对自己有利的，自己不需要执行的？