一些关键字的定义摘录

关于职位、职级、岗位

职位：对应的是一定的工作内容，同一职位可能有好多人，如经理这个职位，有人事经理，财务经理，项目经理等等。

职级：就是职位的级别。级别是处级，实际担当的职位有可能是副处长；县里最见的：一个乡镇的党委书记是正科级，实际职位也是正科级.如一级一线员工，二级二线员工；部门经理，部门副经理。

岗位：是特定的组织中，在一定的时间内，有员工承担完成若干项工作任务，并具有一定的

职务和责任、权限，就构成一个岗位。岗位存在编制。

DL/IDL

DL  ：直接劳动力 生产直接操作人员，如车间一线工人

IDL ：间接劳动力 间接管理人员

班别与班次

班别：定义上班打卡的时间和加班的条件等，如早中晚班都有不同的上下班时间。

班次：可以理解成排班单位，是为了批量排班而设置的单位，其实就是上相同班别人的集

合

成本中心：

成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。

360度绩效考评：

也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级、同级、下级、本人或考评专家担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。

KPI绩效管理
Key Performance Indicators关键业绩指标

通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。