新年第七周日志

从论坛里面摘录的关于转测试管理的知识,感觉说得非常到位,学习了~.~

--技术很强确实也是一个优势，但个人认为更重要的是这些能力：学习技术的能力和沟通、协调、计划、执行、分析、总结的能力。

--至于刚转向管理的时候，如何去提高这些能力，其实我觉得对转之前的一段时期，需要提起重视。
一要分析一下自己的优势在哪些方面，二要分析一下上述能力中自己比较弱的是哪些。
想做好管理,进度一定要把握好.

--转之前加强管理方面的锻炼,可以从你负责的项目中学会哪些是重点的,哪些是次要的.
其实管理人无非就是沟通协调能力加技术能力.
手下的人碰到问题后,找你时,能快速的帮别人解决.
遇到问题时,能快速进行沟通协调.
自己能时不时的学点新东西来充实自己.
并能进行不定期的培训,使组内人员都能发挥各自的特长.
成功的管理人员,就是让每一个被管理人员都发挥他们自己的主观能动性来工作

--最重要要有能力,主要是技术上.如果一个经理在部门里无法做一些内部培训和改良公司的制度,那就没有什么意义了

--管理意识，要提高效率，改善工作流程

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测试管理规范化需要做哪些工作？

一、规范相应的测试文档，制定相关标准。

二、测试流程规范化，形成制度。

   程序员当天上传程序至VSS服务器上-> 测试人员下载测试->有问题反馈给程序员修改，修改的文件由 测试人员测试OK后上传到VSS->出新版本再测试（由测试人员管理版本）。

三、配置管理，版本管理：盲点，需再学习。（版本管理需由测试人员做）

四、测试专业技术加强：自动化测试（QTP），测试管理（TD）