疯魔吧，只有变是永远不变的

  从上个周末起，公司的项目管理系统正式从VSS、PPM切换到VSTS，我有幸见证了全过程。

  PPM是公司自己开发的流程管理软件，为公司的发展立下了汗马功劳。当然，随着公司业务的拓展，PPM也显现出了一些弊端。经过慎重考虑，公司决定切换到VSTS。上周末我参与了加班“搬家”，算是第一次与VSTS亲密接触吧。

  从最初的多次高层会议研究讨论各方案的优劣利弊，到终于作出抉择，再到不断的二次开发，最后终于成功切换，经历了很长时间。曾经担心改变十多年大家早已习惯了的PPM会严重影响公司业务运转，曾经为二次开发的实现方案争论得面红耳赤，曾经害怕VSTS会不能很好的切合公司的流程，曾经在会议上吵得不可开交，但是现在，大家都在自觉地配合工作，都在自觉地转变自己的习惯，都在自觉地适应变化。我原来也很紧张，担心自己操作失误给工程运作带来不必要的麻烦，不过后来发现，掌握一种新的东西，原来没有想象的那么难！

  总体来讲，公司的运作方针还是很正确的，大家从来没有固步自封，都在不断的寻求创新和突破。例如公司的HIS系统，随着业务的开展，到了Version4.0，就已经庞大臃肿的不成样子了，成百上千的控制参数，把人配置得晕头转向。于是到了Version4.5，高层决定进行大刀阔斧的删减，舍弃了很多功能和模块，因此4.5可真的是轻装上阵啊，用HIS开发部产品组主管自己的话说，叫“不破不立”。其实说这话的时候，她眼神里含着不舍和惋惜，不过更多的是洋溢着豪情和希望。稳中求变啊，只有变是永远不变的嘛。

    真是“不疯魔不成活”，原来阿拉都需要时不时疯魔一下啊：）。