解释测试之走廊对话的法则
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下一篇 2009-08-11 12:01:40
/ 个人分类:测试相关知识
解释测试之走廊对话的法则
4PZU8K5EA'\0 测试不仅是一种质量控制也是一种服务,正式由于测试的独特角色,决定了测试人员在测试的过程中需要和各种较色的人员打交道;怎么向别人解释清楚什么是测试,就是一门解释测试的学问了。我相信并不是每个人都能做好这一点。
2^BB!G2|'I0通过什么来指导我们和不懂测试的人员进行测试交流哪:就是它---走廊对话的法则:51Testing软件测试网X4K6T3d7?H0Wt2^
1、 从实践中发言。保持真实,拥有自己的方式。如果你没有完全明白其他人的言谈避免使用它,因为持怀疑态度的听众将会反复询问你,使它成为正在进行的项目以改善你对于测试技术的理解,通过将它们用于实践观察你是如何改变自己得想法的,并且使得你的想法影响其他人的实践。51Testing软件测试网v\z;x6G!Kq
2、 和他们联系起来。比你的听众在某方面先进,将自己的身份放低。一个执行副总裁关心什么?一个技术支撑管理人员的一天是什么?一个项目经理的首要担心的三个问题是什么?将你的企图、知识和感兴趣的方面调整到你听众的一边。
i2elNO4c&V%y03、 查看你的条款。很多次我的解释说明已经挫败了意想不到的分歧术语。条款如测试、测试用例、测试计划、回归测试和缺陷,这些我称之为危险术语,因为对于这些条款有很多不同的定义。如果你辩证的看待自己,考虑像以前一样简要定义这些条款。
J{'g8\*n'a04、 展示出尊重。对待每个人好像他们都是非常聪明的人,并且他们和你一样的关心质量。尊重异议和问题,我发现我有时候可以将处于敌对状态的听众通过善意的,有洞察力的解释转变过来,这和他们是否真的有企图和有洞察力是没有关系的。我用这种方式对待他们,因为不这样做肯定会失败。51Testing软件测试网8_d"fVsmx
5、 引出有趣的话题。你不可能向一个不感兴趣的人有成果的解释事情。引起你的听众一点的兴趣他就会提出问题。如何这样做的方法之一就是抛出一些显而易见的不清楚的地方、行话或者和你的解释说明矛盾的地方,如果你的听众询问他们,你就回答说“好眼光,我非常乐意听到你这样询问,这是个非常重要的问题。”如果他们不询问,他们说“你或许没有注意到这里有一个矛盾的地方,你将有权提出质疑?”不论是那种方式,继续将该问题更好的解释。
ZH6X&q6E06、 解释问题发生后的事情。按照你的想法做了执行的差异是什么?你希望发生什么?如果我们接受了你的测试观点我们行为有何不同?将注意力集中在你解释后面的任务上。
I:B,Z'Y%A@/F07、 迅速一点,找到关键。使用简短的语句,那么也许你可以完成你的解释,而不是在妙语连珠以前就被阻止。51Testing软件测试网
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8、 展示出人人如何参与。我尽自己最大努力将项目的情况真实的描述:我们都在一起,我们都有贡献,如果事情出错了我们共同承担。如果你发现解释每个人所扮演的角色比较困难,那么停下来思考你是否能够成功的解释这个项目。如果只是牵扯你一个人,那么你将会使你的听众厌烦,如果只是牵扯进他们,那么你听起来像是插足了不是你的业务范围的领域。51Testing软件测试网{,T6w!p{9t
9、 准备充分。开发多种解释的标准、预先的比喻以及不明白的时候要记录。解释测试的想法经常是在我真正在测试时,所以我准备了一个记事本用来捕获这些想法,现在我有一大堆的记事本,上面写满了解释的片段。51Testing软件测试网V#L:{!Lw-K\hs
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