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忽然有转做开发的欲望

上一篇 / 下一篇  2009-07-13 14:17:13 / 个人分类:职业发展

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上汽的这个项目已经持续了有几个月了,我在负责行性能测试这一块,对项目整体的感觉依然和项目开始之前一样,基本没啥感觉,不知道自己今后几天应该干啥,基本上之间树木不见森林。

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今天上午开会,我们这边的项目经理忍不住的提到说,客户已经强烈的意识到项目进度有问题了,我们也要抓紧了。然后说,每个人对自己说的话,自己的承诺要负责人,说明天交付的,明天就一定要能交付!说我们很信任大家,不想看的那么严格,搞得那么精细,那样感觉太不信任大家,但是大家要对自己的任务什么时候能完成要能清楚的给个时间,云云……。

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c!k:L;h!V;X.xt0对这个问题,不想说太多,其实保证进度并不难,尽管我不懂开发的那些东西,但是原理都一样的。无论别人是否能信守承诺,你都要及时检查别人的进度啊!别人说5天以后能交付,难道你还真的等到5天以后再看他是否能交付?你傻啊,当然每隔1~2天就去检查一下进度啊!如果到第3,4天还不能完成,就找人帮他搞定了啊!51Testing软件测试网@b^;v!s

+X9{9Id#\;yK0所以,忽然有了一种想要去做开发经理的欲望!这个东西有这么难么?

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前端测试工程师@淘宝 引用 删除 Eric_Lee   /   2009-07-14 09:58:50
老外的开发团队应该非常重视Deadline的啊,至少我遇到的都是这样的,呵呵。
   貌似很多大公司的某些PM确实一点都不懂技术,但是抓进度管理非常厉害。
Ace Life 引用 删除 allenzgw   /   2009-07-13 19:14:25
说实在的,我以前是做测试经理的,第一个项目,的确很多问题,但是后来我带了不下5,6个大型项目,都是很顺利,不过可能跟开发团队是老外的团队也有关系,但是,管理这个事情的确不难,国内很多开发把简单的事情搞复杂了
前端测试工程师@淘宝 引用 删除 Eric_Lee   /   2009-07-13 16:52:29
等你做了PM就知道不是那么容易了
 

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