2007年，Oracle进入了“而立之年”。
目前的Oracle已经确立了自己在数据库领域的霸主地位，同时，也成为了第一个跨整个产品线(数据库、业务应用软件和应用软件开发与决策支持工具)开发和部署100%基于互联网的企业软件的公司，以及世界领先的信息管理软件供应商和世界第二大独立软件公司。
经过三十年的发展，Oracle公司已经获得了巨大的成功。让我们来看一下目前Oracle的三个核心，并思考一下Oracle将往何处去?
Oracle文化——“众人皆败，唯我独赢”
“众人皆败，唯我独赢”—Oracle CEO拉里•埃里森的座右铭。
时间追溯到1977年，Larry Ellison与Bob Miner和Ed Oates在硅谷共同创办了一家名为软件开发实验室(Software Development Laboratories，SDL)的计算机公司(ORACLE公司的前身)。那个时候，32岁的Larry Ellison，这个读了三家大学都没能毕业的辍学生，还只是一个普通的软件工程师。
30年过去，Oracle凭借大规模的并购、出奇不意的动作、咄咄逼人的气势被业界所熟知，并让竞争对手感到了强大的压力：
在Peoplesoft刚刚收购JDE的第四天，为了不使Peoplesoft超越自己，Oracle马上宣布要收购Peoplesoft。
为了打击微软，收买微软的清洁女工，从其提供的垃圾中找出对手的软肋，并在媒体上大肆宣传，使得微软愤怒地指责Oracle的行为“无耻”，但Oracle却针峰相对的说微软也可以购买Oracle的垃圾。
SAP召开大客户会议时，Oracle派人在其会议地点周边的大街上散发Oracle传单。
为了打压SAP公司，在SAP R/3客户正处于更新换代阶段，Oracle宣布了专门针对SAP公司的“脱离SAP”计划，毫无顾忌地向SAP用户喊出“SAP的客户们：是时候脱离SAP了!”的口号。
坚韧不拔与好斗是 Oracle CEO埃里森骨肉与灵魂中最具张力的两种元素，埃里森同时也把这两种元素带给了 Oracle ，在 Oracle 员工都穿着印有大鲨鱼的T恤衫，并且在招聘员工时， Oracle 喜欢招聘那些不守规矩、难以驾驭的高智商人才，这些人才必须足够聪明，足够狂妄才能被 Oracle 录用。
Oracle的员工喜欢这种环境，他们说大厅里满是“聪明的有进取心的人们”， Oracle 创造了一种“年轻的，充满挑战的”公司文化，这让公司的士气“比天高”。
在中国甲骨文科技公司的核心文化中就有一条是“激情”：“我们的激情文化就是让我们走路更快点，说话更快点，思考更快点，动作更快点，兵贵神速，以快打慢的核心源泉;”“就是敢于想，敢于做，敢于挑战权威，敢于挑战历史，敢于挑战看似不可能完成的巨大目标”。
在 Oracle 的文化中，另外值得一提的是 Oracle 的承诺。 Oracle 敢于向客户承诺自己产品尚不存在的功能以及不存在的产品，然后再去开发，它善于做“无米之炊”。
Oracle 创新——“神谕, 预言”
“ Oracle ”的解释有“神谕, 预言”之意，是一切智慧的源泉。
Oracle 在业界，给人的印象是一家不断创新的公司。 Oracle 是站在IBM的肩膀上发展起来的，IBM 公司的科学家曾撰文介绍过一种新型数据库，这种数据库具有可塑性，能够进行具体的查询。然而，IBM 公司管理层未能利用这一创意，而埃利森却抓住了这个机遇。并进行了不断的创新。
1983年， Oracle 的新产品具有了可移植性，并解决了数据库的读锁定(read lock)，同年IBM发布了Database 2(DB2)，但 Oracle 已占取了先机;
1984年，产品具备了读一致性(read consistency);
1985年，发布了首批可以在Client/Server模式下运行的RDBMS产品;
1986年开发了分布式查询功能;
1998年， Oracle 正式发布了 Oracle 8i， Oracle 8i支持网络应用，并成为第一个完全整合本地Java运行时环境的数据库。
…….
正是这一个个的创新，才成就了 Oracle 。
坚韧不拔与好斗是 Oracle CEO埃里森骨肉与灵魂中最具张力的两种元素，埃里森同时也把这两种元素带给了 Oracle ，在 Oracle 员工都穿着印有大鲨鱼的T恤衫，并且在招聘员工时， Oracle 喜欢招聘那些不守规矩、难以驾驭的高智商人才，这些人才必须足够聪明，足够狂妄才能被 Oracle 录用。
Oracle的员工喜欢这种环境，他们说大厅里满是“聪明的有进取心的人们”， Oracle 创造了一种“年轻的，充满挑战的”公司文化，这让公司的士气“比天高”。
在中国甲骨文科技公司的核心文化中就有一条是“激情”：“我们的激情文化就是让我们走路更快点，说话更快点，思考更快点，动作更快点，兵贵神速，以快打慢的核心源泉;”“就是敢于想，敢于做，敢于挑战权威，敢于挑战历史，敢于挑战看似不可能完成的巨大目标”。
在 Oracle 的文化中，另外值得一提的是 Oracle 的承诺。 Oracle 敢于向客户承诺自己产品尚不存在的功能以及不存在的产品，然后再去开发，它善于做“无米之炊”。
Oracle 创新——“神谕, 预言”
“ Oracle ”的解释有“神谕, 预言”之意，是一切智慧的源泉。
Oracle 在业界，给人的印象是一家不断创新的公司。 Oracle 是站在IBM的肩膀上发展起来的，IBM 公司的科学家曾撰文介绍过一种新型数据库，这种数据库具有可塑性，能够进行具体的查询。然而，IBM 公司管理层未能利用这一创意，而埃利森却抓住了这个机遇。并进行了不断的创新。
1983年， Oracle 的新产品具有了可移植性，并解决了数据库的读锁定(read lock)，同年IBM发布了Database 2(DB2)，但 Oracle 已占取了先机;
1984年，产品具备了读一致性(read consistency);
1985年，发布了首批可以在Client/Server模式下运行的RDBMS产品;
1986年开发了分布式查询功能;
1998年， Oracle 正式发布了 Oracle 8i， Oracle 8i支持网络应用，并成为第一个完全整合本地Java运行时环境的数据库。
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正是这一个个的创新，才成就了 Oracle 。
2005年，Oracle公司并购了仁科公司，2006，它又收购了Siebel公司。两年前Oracle和SAP在中国高端市场竞争激烈，Oracle主攻超大型国企，SAP则主攻跨国公司。Peoplesoft(仁科)2002年才正式进入中国，在中国的客户数量并不大，但都是超大型企业甚至世界500强。其中包括交通银行、中国民生银行、上海通用汽车等。现在，并购仁科后的Oracle将成为SAP在中国的劲敌，在原仁科全球11550个客户群当中应该有一番作为。Oracle公司总裁Charles Phillips曾表示：“拓展适合SAP客户的Oracle产品是我们的一个战略。”
2007年，Oracle以33亿美元收购了商业智能软件厂商Hyperion公司。并顺利地实现了对仁科公司和Siebel公司的集成，这为其进行下一步并购奠定了基础。而对Agile公司的收购，则进一步显示了Oracle的雄心。摩根斯坦利的分析家认为，Oracle向业内证明了其并购策略的可行性，为此投资者对其并购战略开始逐步认同。
在过去的三年间，Oracle耗资了240亿美元收购了30家公司。过去的三年里，Oracle投入近200亿美元用于收购包括仁科和Siebel系统在内的竞争对手。埃里森表示，将来Oracle会继续走并购路线，打造一个完整的信息公司(Information Company)，形成一个完整的从底层数据库、中间件，到应用软件的软件王国。
众所周知，软件收购中难的并不是收购行为本身，而是对被收购厂商的整合，尤其是产品的整合。为了保证产品的整合度，Oracle推出了应用无限级 Project Fusion (融合项目)的做法。从应用的角度我们不难理解“融合”的真正含义：Oracle希望通过融合战略，可以完美的实现各个产品之间的互联互通，客户按照自己的需求选择Oracle全线的产品。
Oracle公司的融合战略将由三大部分组成：Oracle融合架构(Oracle Fusion Architecture)，它是一个基于服务导向架构(SOA)的企业级解决方案的技术平台;Oracle融合中间件(Oracle Fusion Middleware)，这是融合架构的技术基础架构;Oracle融合应用(Oracle Fusion Applications)，它可以通过融合架构保护、扩展并进一步发展。
Project Fusion以信息为中心，以Oracle Fusion Architecture为基础。Oracle融合架构是一个基于标准的、详尽定义了企业级应用软件、中间件和网格基础技术之间关系的技术蓝图，它以构造完整的、开放的商业应用和商业信息为着眼点，其核心组成部分包括网格计算架构、面向服务架构以及企业信息架构。
Oracle在经过不断的并购后，业绩出现明显的增长势头。从最近公布的一组数据看，在最近的一个财季，Oracle的净收入攀升了35%，达到了10亿美元，收入也攀升了27%，达到了44亿美元。Oracle过去五个季度的净利润增长幅度都超过了20%。
Oracle可以说是IT行业最具野心的公司，并购是Oracle迅速发展的策略之一，但Oracle并不只会并购，对于自身产品的开发也极其重视，产品更新换代的速度很快，也不断推出极具创新的产品。例如，Oracle推出的SOA Suite十分值得关注。
在IT行业这一充满着变数的市场，甚至IBM、微软最有经验的风险投资家也很难判断出信息时代未来的航向。微软创造的个人计算机时代已被大家默认，但网络信息时代财富的淘宝仍然蕴藏着其巨大的宝藏以待实现。
如果说当下划一条界线，下面，将由谁扬起一面企业信息化领域的先锋旗帜，暂时还没人能明确。 不过，融合“利剑”为Oracle提供了可能性。
挑战——成为巨人的代价
虽然Oracle已经具备了这些优势，但其要想超越微软等竞争对手，还需要考虑更多的事情：
1、Oracle这艘大船现在由埃里森掌舵，而下一位舵手我们尚不清楚是谁，他能否保证Oracle航向正确而且稳步增长，是Oracle必须面对的挑战。
2、显然Oracle目前更适合于那些具有一定开发能力的企业，而面对大量的小型企业，他们更需要的是价格适中的标准套件，不需要过多的开发就可以应用。
3、Oracle通过并购形成了很长的产品线，这让它树立了很多的竞争对手，Oracle必须面对比别的厂商更多的竞争对手以及对手的联合竞争。
4、Oracle通过并购拥有了大量的客户，而如何保有这些客户并深入挖掘这些客户的潜力将是Oracle必须要面对的。
