产品经理的职责是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性，然后联合交互设计与技术开发人员，共同定义产品的特性并将他实现。在此过程中，产品经理作为中间枢纽，需要和团队成员进行沟通合作，驱动团队执行力与提升工作效率。那么如何成为好的产品经理呢???
以前我说过：“只要肯用心，每个人都可以成为产品经理!做一名成功的产品经理很容易，只是做一名成功产品的产品经理不容易! ”因此，在成功之前我们先要成为一名出色的产品经理。
下面我将以步骤拆分，一步一步讲讲如果成为出色的产品经理。
一、想成为产品经理
首先我们通过某个途经了解到产品经理这个职位，当我们深入了解后开始坚定自己要成为一名产品经理。此时我们就需要了解成为一名产品经理需要哪些准备。下面我就介绍介绍成为产品经理的准备，这些准备大多来自于企业对应聘岗位的要求，但是我们自己也需要对自身有所要求。
1、人品
人品这个词是套用了网络词语，真正含意是个人素质和态度。产品经理在公司是一个处在中间位置的圆滑角色，因此产品经理的素质和态度非常重要。经验不足可以积累，知识不全可以学习，但是素质和态度是长期形成的人性习惯，很难改变，因此企业招聘对于这一条非常重视，我们自己也要时刻反省并提升自己。
2、兴趣
正如我开头所说的，作为一名产品经理必须要热爱这份职业，因此我们必须要对产品有足够的兴趣。无论是产品经理还是其他职业都一样，将自己的兴趣转化成职业是最佳的选择，当我们有兴趣并热爱这份职业时，才能调动出最大的激情，也能在工作中享受到这份喜悦。
在这里我说一句题外话：每一个团队都有或多或少的毛病，竟然你选择了这份职业，选择了这个团队，那么请不要轻易放弃。
3、产品思维
不知道你有没有关注过产品经理的微博，在他们的微博里，你总能看到他们在生活中对各种各样的产品提出各种各样的建议。在产品人的眼里，一切事物都是产品;产品人的思维总是在不自觉的情况下挑刺，这并非指产品人都是另类洁癖，而是产品人的思维总是以用户体验的角色对产品提出体验上的缺陷。产品思维就是一种换位思考的思维，以用户的视角，融入到产品中并挑出产品设计的缺陷。这是一个可以积累的思维方式，但是在成为产品经理之前我们需要有这方面的意识。
4、逻辑思维
这是一个非常重要的必备条件，产品经理的工作不仅仅是勤奋就足够的，在产品设计中，有很多细节问题包含各式各样的逻辑问题，我们需要理清之间的关联，写出或者画出可行的产品执行方案。我们还需要具有逻辑分拆、组合、混合的思维能力，在产品人的思维里，任何问题都没有唯一的答案，一项功能总能有多种实现方案，我们需要清晰的理解并选出最佳的方案。
5、信心
有一种信心叫自信，而这种自信的解释就是：“眼睛尚未看见就相信，其最终的回报就是你真正看见了。”我以前在“PM面试中需要注意的事项”文章中有说过，产品经理是一个务实的职业，千万不要在团队成员面前浮夸产品，我们需要寄于数据说话(虽然很多时候数据不一定准确，但是产品经理的言论需要有依据。)。
这里我所指的信心是来自内心的自信，我们需要相信自己能够做好产品经理，并且从内心散发出自信的气息，感染团队里每一个人，从而调动大家的积极性。
二、成为产品经理之前
当我们做好成为产品经理的准备的时候，下一步我们就需要知道产品经理的工作性质，而这些性质是我们对自身的一种要求，更多的动力来自于我们对这份职业的热爱。
1、工作时间
产品经理的工作绝对不是朝九晚五类型的，一位出色的产品经理也绝对不是朝九晚五的工作，这也就是我前面说到的，我们需要对这份职业有浓厚的兴趣，只有当我们有兴趣和热爱这份职业才能有动力做好产品经理。产品就像产品经理的孩子，产品经理需要对这个孩子的前途和命运负责，因此产品经理的工作无法用时间来衡量，在工作之余我们也无法将产品抛诸脑后。
2、工作态度
以职业划分，产品经理是一个光杆司令，没有直接的职权管理团队成员，更不能要求团队成员执行命令。产品经理的工作职责是与多部门沟通合作，通过说服力促使大家通力合作，因此良好的态度有助于提升团队工作效率，亲和的沟通方式有助于保证工作的质量。
3、掌握技术
虽然产品经理不是直接操作技术的人，但是至少需要了解技术的实现原理，这里所指的技术不仅仅是程序，也包括交互设计。有部分企业会看重产品经理对技术的了解，但是很多企业相信这不重要，因为技术原理的学习很快，所以在入职前这不是必备的条件。
