京东寄望依托微信移动超车
一位业内人士指出，腾讯战略入股京东交易前，腾讯和京东某种程度还存在竞争，如今双方在一些细分领域依然存在竞争，但彼此可以坐下来协商，未来会有更多平台级合作可能。
上述人士指出，腾讯战略入股京东给了京东希望。京东原本需大量时间和资金追赶天猫，随着京东整合腾讯资源，京东与天猫份额差距缩小，尤其是互联网从PC向移动端转移，电商格局依然会有变化，马云一直为此焦虑，这给了京东向阿里巴巴弯道超车的机会。
最受期待的是，京东与微信的合作。腾讯优势是微信已成最大O2O入口，劣势是O2O服务品类不全，微信支付需要丰富交易场景发展，入股京东可全力布局生活类O2O，其中腾讯负责经验丰富的线上部分的O（线上商务），京东负责擅长的线下的O（线下商务）。
对京东来说，京东除自主APP持续性优化外，未有较大突破。通过与腾讯合作，京东除在用户获取层面的大幅降低成本外，基于微信平台及微信支付，对移动端以及O2O等业务的创新都有更强底层支持与想象基础，这无疑在很大程度上弥补京东在移动端的短板。
电商分析人士黄若更指出，微信移动电商领域最大空间并非商品交易，而是生活服务类，因为移动端LBS、碎片化，京东如无微信资源，只能在现有资源上向移动端延伸，但在打通微信资源后，京东应该顺延到本地生活领域，这样京东就会迎来更广阔的空间。
如腾讯官方指出，腾讯将继续通过公众号体系，把基础电商能力赋予商家(包括O2O商家)，构建新的移动电商生态圈，并联合京东的电商平台优势为商家提供更全面和多渠道支持。腾讯也将继续经营虚拟商品电商业务，并全力布局生活服务类O2O业务。
对于腾讯来说，腾讯“电商生态圈”也悄然“全面合拢”，周边有搜狗、大众点评、京东、艺龙、同城网等各细分领域内领先企业“拱卫”。其生态圈更加完整，从C2C、B2C、团购、生活服务、第三方支付、移动支付、移动电商、O2O等都有实力与阿里在展开竞争。
B2C梯队格局日渐明朗
腾讯入股京东后，国内B2C市场格局日趋明显。天猫、京东&腾讯位于第一梯队；苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、1号店、当当、国美在线、凡客诚品位于第二、三梯队。
中国电子商务研究中心分析师莫岱青认为，2014年初电商间合作、并购案例密集增多，电商B2C市场几大阵营形成，全品类平台只剩四家即天猫、京东、苏宁、亚马逊中国，且都有“靠山”。还有相对孤单、体量相对较小的唯品会、一号店、凡客、当当网、麦考林等电商。
盘点当前这些剩下的电商企业，会发现很多战略已发生变化，如麦考林已与位于南京的商圈网达成确定股票收购协议，公司控股权即将转让。凡客今年2月初也宣布获新一轮融资，金额超过1亿美元，这是小米公司董事长兼CEO雷军领投的救命钱。
当当也已与1号店“抱团取暖”。当当网CEO李国庆表示，电商“烧钱”边际作用越来越小，已到“良币驱逐劣币”时，跨平台的精细运营，降低成本虚耗，将让电商竞争更加有序。
实际上，当当已多次传出将出售的传闻。李国庆直言，自己和俞渝也想清楚了，夫妻二人有超级投票权，当当不会有马云控股权式的烦恼。“我们保持观望、保持接触，谁都接触。”派代网CEO邢孔育对此点评说，当当此时还没有卖，是因为外部钱没有出得足够高。
这并非意味着垂直电商没有机会。电商分析人士黄若指出，二三线电商真正机会是在每个细分领域真正做深做透，如做特卖、做图书、做闪购等领域，做深做透就拥有相对多用户。
