一年下来测试的项目和版本较多，但是针对公司内部平台都变动不大，“大同小异”，多是定制、多语言、界面、易用性方面变动，真正在项目中提升的个人技能及关联产品知识点并不多，所以这也是13年感觉到最遗憾的事情，个人测试技能方面的提升感觉进步很小，并没有达到年初给自己制定的质的提升。
个人能力感觉一年来进步最大的是测试过程改进和测试管理，从年初的管理几个人的项目鸭梨山大到现在管理10来个人的测试项目都“绰绰有余”，当然这中间也有很多不足和需要改进的地方。测试管理方面也从最开始的谨用人员（自己多负责重点模块）到现在适时调配交叉、从最开始的夜夜失眠到现在对测试过的项目质量有信心，中间的经历也只有自己知晓体会，毕竟每一个NB的人都有一段苦逼的经历，虽然我现在离NB的人还有一大段距离。这些经历让我知晓一个简单的道理：任何问题都有解决的办法，不管解决方式如何，先做再去优化，不要怕，要有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的魄力。也在测试中大胆尝试新的测试思路和测试方法，也把结对测试、交叉测试、测试日报、测试度量、缺陷分析等系统的引入到实际项目中，并不断优化模板和调整，现在也成为各个项目测试中流程的一部分。
这一年来也指导过几个新人（当然还有有经验的社招人员），我对新人的态度是“自生自灭”，我不会强迫他们去怎么怎么做，只告诉你可以这么搞，具体怎么搞你来做，我一直比较看重和强调（也是自己一直追求的）就是不管做什么事都要形成自己的风格，最反感不加任何“修饰”的拿来主义。对于新人也观察和思考很多，大多数新人还是比较“懒”（可能我的要求比较高，或者说对比我刚来公司的状态），很少真正去思考测试问题、去注意测试细节、去有目标的定位和学习测试中遇到的各种问题（这也是我自己一直在改进的地方），也希望14年大家多多发挥脑力多多思考，我们现在离 “专业”测试还有很长路要走。
组内团队文化，经历过两个组内文化的感觉：想要形成有效的团队文化就必须有示范人带头（更需要老大的积极支持），这个过程就是有人不断带头“策划”、不断参与、不断引导的过程，不断设立同一个目标，并促使各个组员积极参与这个过程，，好的团队文化不是喊出来的，是踏踏实实一步一个脚印慢慢形成的。
测试技术，13年遗憾之事，工作中提升的测试技术并不多，主要是测试思路和思维的转变，基础测试技能的不断深化和优化对比，关联产品知识的学习等等。13年公司推自动化，自己也积极的参与进去，但是由于项目较多，并没有较多时间去深入研究学习，当然也有自己的一些原因。工作之余也自学了不少：SQL SERVER数据库、JAVA、前端知识、测试设计、重读操作系统相关书籍等等，也积极参与并组织测试沙龙（也了却去年的一个愿望）、积极与测试同仁探讨遇到的各种问题、积极与测试前辈交流学习，这些过程学习提升不少，多是学习前辈思考问题的角度及解决思路。
2013年最最最重要的就是终于和女友团聚了，也都见了双方家长，都挺满意的，嘿嘿嘿。
2014年的愿望：
1. 工作上更近一层，有机会的话去尝试更广阔的平台（测试技术上有质的提升）
2. 我爱的人和爱我的人都幸福安康，自己也把身体保持锻炼下去；
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