新浪的机会与错失
随着其他玩家的逐步退出，目前微博的大玩家只剩下了两家：腾讯和新浪，对腾讯来说，微博已经不是一个影响整体战略的产品，而是一个生态的基础平台，而对新浪来说，微博几乎等同于未来。
从大的范畴看，微博本身出于社交体系中，但是从单一产品看，微博的社交需求正在被微信迅速消解，看到腾讯在自家后院点起了一把火，微博坐不住。
从微友、微米、密友到“好友圈”，从话题社交、私密社交到群组社交，新浪微博一直在社交方向上屡战屡败，而回过头看，会发现新浪微博在社交上一直在追着微信走，但是二者在产品上的差距却越来越大。
陈华表示，如果当时新浪能够赶在微信之前做很多类似微信的事情，比如二维码、朋友圈，其实机会是非常大的，第二，微博是有机会做社交的，如果它的私信功能做的足够强大，当初是有机会做的过微信的，但是它的私信功能越来越难用。
每个人都在说新浪微博没有产品基因，媒体属性过重，而几位新浪微博的离职员工讲到了另外两个原因。
1、媒体的叠加思路，新浪微博是一块大蛋糕，新浪每个部门都想来分一块，不断做加法，加版块加功能，最后变得越来越复杂越来越重；
2、团队的流失和更迭，尤其是中层变换很快，每个人都有自己的想法，产品就跟着改，最后四不像；
3、机制问题，做产品的能力和思维不同。
IT人的幻觉
“我们这个圈子里的人有一个毛病，就是我不用了，就觉得所有人都不用了，这是一种幻觉。”
一线城市的IT人群敏感，前卫，追逐潮流，他们是微博最早的用户，也是最早抛弃微博的用户，他们似乎代表了一种趋势，然而舒彧说，其实我们是最无意义的人群。
“我们这群人其实都是高富帅白富美，第一，永远对新鲜事物掌握最多了解最多，哪怕你不用阅后即焚你也知道它是个什么，你去看看二三线三四线用户，那些小的企业主，他们关心什么？”舒彧说，“第二，我们从不付费，抠的要死，但是真正二三线三四线的用户不是这样。”
正如舒彧所说，互联网人是最前卫的尝鲜人群，在不同的平台之间跳动，今天有了微博就去微博，明天有了啪啪就去啪啪，后天有了微信又跑到微信，永远在“流窜”，同时这个群体又是一个高度同质化的小圈子，当互相聊起微博、微信时都会有相同的感受，当同感越来越多，这种感受就会被认为是现实，然而事实上，这只是一个小圈子里的看法。
“如果做产品仅仅聚拢了这群人，那是一种悲哀。”舒彧说。
微博和微信外的机会
“你觉得很多产品用户不玩了，不玩是因为觉得不够热闹不够新鲜，不够新鲜的逻辑不是因为它不行了，而是我们的需求变得更加个性了，这些大的平台无法解决这些个性的需求，于是社交网络上这些个性的需求开始逃逸出来。”
舒彧认为，这些逃逸出来的需求都是机会，比如陌陌、唱吧、啪啪或者阅后即焚，而新浪和腾讯也在抓住这些逃逸出来的机会，所以最近都在推短视频产品。
许朝军用黑洞来比喻微信，当它吸收了所有对等的需求后，不对等的需求还在，机会就在离这个黑洞比较远的地方。“为什么我们当时不做纯图片，因为这部分已经被微信搞定了，就在黑洞里。”许朝军说，“现在做社交，就要在不对等的网络里寻找垂直化的机会。”
“人和人的关系是一个社区最重要的价值，如果你的关系不够强是很危险的。”陈华表示，唱吧通过唱歌把用户圈到一个生态里，明星和粉丝、粉丝之间、粉丝群之间、家族之间在这个生态里产生各种关系，这些关系形成了大量的互动，最后形成一个跟主流社交网络不一样的社交网络。
记者手记：
尽管已经有用户开始逐步淡化微博，喜欢尝鲜的用户从微博跳到微信，或者其他平台，不过正如舒彧所说，大量APP、网站都使用微博账号登陆，用户从各种不同的产品中分享、发送内容到微博，当这样的生态已经形成，微博本身活跃度的变化已经不那么重要，因为它已经把用户纳入到它的生态圈中。
微博和微信各自形成了两个生态，微博的开放生态分散到各种长尾应用中，而微信则将用户牢牢圈在自己不断扩大的生态圈里，这是两个维度的竞争，而两个大平台之外，细分领域仍然存在创业机会。
在采访之初记者试图去探寻微博为什么衰败，最后却发现这就是一个伪命题，上面提到的IT人的幻觉同样适用于其他很多产品，在我们点评和分析某个产品大势已去，某公司或大佬应该反思时，或许真正应该反思的正是提出这一说法的“局中人”。
