最后是腾迅两个项目经理带来的ball-point游戏，游戏是说将一个球从一个人传给另一个人，不能传给相连的人，但是每个人都要拿到球一次，最后放到一个盒子里得一分，看2分钟内整体团队能够得多少分，关于游戏的详细大家可以到网上搜一下，我就不详细讲了，我只讲讲我们大家从这个游戏中获得的体会。我们有50多人一个团队来玩，一开始大家都想用什么方法可以得到最高的分数，有人想到分小组，有人想到站成两排，最后一致认为两排比较靠谱，于是用这个方法，但是一开始因为人多没有充分沟通，球经常传到一半就出问题，最后第一次迭代居然只得了2分，第二次迭代，大家统一了一下传球的方法，但是因为协作不够，最后只得了10多分，第三次我们的目标是50分，但是这次虽然我们整体协调了很多，在半路依然出现很多球掉到了地上的情况，另外主持人不断的在给我们心理压力，比如大声的提醒时间，叫大家不要犯规，催促大家快点传球等等，就像是PM在大声的叫嚷，制造着噪音来干扰大家，最后只拿到30来分。第四次我们的协调更进一步，中间掉的球少了，最后拿到了50多分，第五次，我们发现中以一次传两个球，而且不再使用抛的方式，而是采用给的方式，掉球率更少，传得更快了，最后得了80多分。通过这个游戏，我们总结出来很多宝贵的经验:
1. 团队过大，沟通就成问题
2. 在敏捷开发中，我们不一定要等到找出最佳的方案，等到团队更融合才开始做事，我们可以尝试，在尝试中大家不断的磨合，不断的成长
3. 我们一开始想到的分小组就像是组织型结构，后面平行两排就像是扁平化的结构，而这更易沟通和协调
4. 团队成员如果都可始思考整体团队的问题，并试图去解决发现的问题，整体团队就会一起进步，只有大家一起努力，一起朝着同样的目标，最后才能形成自组织的团队
这是我参加这次敏捷之旅的一些心得和总结，希望以后能有更多这样的活动大家可以一起交流学习。
