我之前也说过，如果仅仅把ET当做ST的补充，实践的策略不好的话，会造成一个问题，那就是ET的很多测试执行思路和之前ST做过的很多是重复的，这样不利于ET的发挥，同时在成本上是划不来的。我们这边是允许重复的，不可能做到完完全全的不重复，怎么减少这个重复度，是我们大家需要思考的一个问题，我的看法是，首先从意识上就要区别我们做的ET和ST是不一样的，测试思路和方法策略都不一样，但是结果（测试思路列表）可能会存在重复的，但不影响我们的思考的重点是什么，我们会分析和收集ET和ST在测试思维上的区别和测试集合，这些也许会帮助你找到ET设计和执行的重点；最后，多去分析传统测试设计方法和ET测试方法的区别和背景，了解到深层次的使用方法，做一些基础的积累，这个也会帮助大家减少这个重复度。
（3）如何避免与标准的测试流程冲突？
这个问题就是标准的流程问题了，对于ET在项目中如何实践，如何和标准的ST流程融合，书中都有非常详细的流程说明和注意点。这里个人就说几个看法，敢于去尝试新的想法和东西，有时候不是坏事，也许就可能看到不一样的天空呢，再有，我们可以选择一些不太重要的项目进行实践，减低风险。
这里我需要强调的是，无论你使用什么方式去实践ET，流程中的一些细节需要做到位，比如交叉测试的测试思路和方法，需要充分考虑自己的测试思维以及测试tips的作用。主要流程也许不会有大的区别，都需要做测试设计和测试执行，但是如何去做，会有一些细节的差别，请把这些细节做到位，再说实践后的效果，否则，很容易做到表面，没做到本质。
（4）如何避免只有测试精英才能执行探索式测试？
这个问题，其实是那本书里面，史亮也说了自己的看法，建议大家再看一遍。ET执行，一方面是需要参考ET设计时的测试思路，另一方面就是现场发挥，也就是执行现场整合信息来创建更新的测试场景。
其实我个人不太同意只有测试精英才能执行探索式测试，怎么去做探索式测试，这边会有一些基础流程和规则，不管你是精英还是菜鸟，只要掌握这些方法和策略，给一个产品的测试任务，大体上能有80%的重复程度。这里面简单说下这些基础规则包含的内容：
a. ET的基础测试方法以及应用
b. 执行现场测试的敏锐性
c. 现场整合信息的能力
d. 分析产品和评估风险的能力
另外需要说明的是，ET没有最佳实践，ET做的好与不好，不仅仅看测试工程师是否是精英，而要看很多相关的其他因素，这些情况都会或多或少影响着ET实践的数据产出，下面列出了比较重要的制约因素：
·这个项目的测试的具体任务（一般和测试类型和产品本来的特点）
·这个测试人员的角色（lead或SDET或STE）
·具体的测试人员（技能，天赋，擅长点）
·可用的测试工具和测试机器
·可用的时间
·可用的测试数据和文档
·从其他的人员获得的帮助
·当前的测试策略
·同一个产品已经经过测试后的状态
其实我们可以总结影响ET的基本因素为：时间，测试人员，产品，任务。我们还可以分析下ET过程中的几个关键的因素，其实也就是一个优秀的ET测试人员所具备的基本能力：
测试设计：一个优秀的测试设计师，一般有如下几个能力：首先是分析这个产品；评估产品的所有的风险；使用现有的工具去分析或记录；测试设计技术的熟练使用。
细心观察：一个优秀的ET测试人员必须比一般的人甚至是做ST的测试人员更具有细心观察细节的能力。ET测试人员必须去观察一切看似不正常或有疑问的地方，他还要能仔细的在推论和其他一些的假设中辨别出真理何在。
批判性思考：一个优秀的ET测试人员能够快速的评审和解释他们的思考逻辑，并能在独立思考中需找错误。这在重现bug的时候非常重要。
丰富的想法：一个优秀的ET测试人员能够比一般人产生更多且更好的想法。但通过什么来产生这么多且好的idea呢？这个也是ET的核心了，目前ET的牛人们创立了一个叫Heuristics的方法，这个方法比较抽象且实践过程在国内几乎空白，后续讨论下。
丰富的资源：一个优秀的ET测试人员能够构建一个集测试工具，信息资源，测试数据，同仁的一个储存室。这样在测试的时候，可以很快的应用这些资源
这些能力的培训和培养，只要方法和策略得当，可以在1-2个月内达到一定的水平，所以这个时候，和所谓的测试精英一起来对某个产品进行ET，不会有大的区别，至少80%以上是没问题的。
