在这里非常感谢我们组的leader和A项目组的技术经理对我工作上的不足之处不断的给予指出及帮助我如何纠正并做到更好，我还在摸索当中并想要努力提升自己。
邮件发出之后技术经理就给我提出了不少建议，隔天下午又找我谈一些情况，问我遇到什么问题，有没有人不配合，是否需要他帮助推动。也是在昨天下午，我才知道这一次工作的总体目标：1）使整个流程规范化 2）使产品能够准时发布 3）保证产品质量 4）整个团队的满意度（包括开发、产品、运营、测试），其实整个推动过程中大家都非常配合我的工作，感觉事情也渐渐的顺利并能够开展起来，冰已经渐渐的出现裂痕，我还需要更多的努力去和各方人员沟通，走出第一步之后这块冰才能真正的破除。
还需要优化的任务，就是掌控整个项目的风险，1）产品方需求延期时间太长 2）运营方的工作 3）开发延期提测 4）、测试是否按期完成 5）其他，也因此需要建立的里程碑有以下4个：
一、明确提测时间点（开发任务完成的第一个里程碑）
二、测试完成时间（包括bug修复时间）
三、预计发布时间
四、完成以上3点之后进行下一次的跌代计划
暂时就写到这，需要学习和完善的东西还很多，我会继续努力，发现有一些感悟的时候即刻写下来是一个非常好的习惯，对自己的工作做一个总结才能知道自己学习到了什么，有哪些方面不足，坚持这样一个好习惯，上一篇文章被推荐到文章精选了，有好的文章推荐给其他人参考学习也是一件开心的事。
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