4、测试工作不规范。传统的开发方式中，测试工作只是人们的一种主观愿望，根本无法提出具体的测试要求，加之开发人员的遮丑，测试工作往往是走一走过场，测试结果既无法考核又无法量化，当然就无法对以后的开发工作起指导作用。
5、施工周期过长，且开发人员必须亲临现场。传统的开发与施工是绝对统一的，别人无法接手也无意接手(因为这意味着看别人的程序)。由于应用软件的特点，各个不同的施工点有不同的要求，开发人员要手工地保持多份不同的拷贝，即使是相同的问题，但由于在不同地方提出，由不同人解决，其做法也不同，程序的可维护性越来越差。久而久之，最后连自已都分不清楚了，代码的相互覆盖现象时有发生，且这苦水还无法倾诉，因为怕别人笑话，甚至别人问起，还得想法搪塞，可谓费尽苦心。
针对以上问题，国内很多软件企业已经逐渐认识到配置管理的重要性，在国外一些成熟的配置管理工具的辅助下，制定相应的配置管理策略，取得了很好的成效。
配置管理经验谈
围绕配置管理，世界一些致力于软件工程研究的公司在深入理解ISO 9000的基础上， 推出了各种符合ISO 9000配置管理标准的工具软件，如INTERSOLV公司的PVCS，Rational公司的Clear Case等。这些配置管理工具面向软件规范化、工程化、自动化的需要，帮助开发团队提高科学管理水平，从而提高工程效率，降低工程成本。现以PVCS为例，结合我们的实际经验，谈谈我们实施配置管理的益处:
1. 节约费用
(1) 缩短开发周期
利用PVCS的Version Manager对程序资源进行版本管理和跟踪，建立公司的代码知识库，保存开发过程中每一过程版本，这样大大提高了代码的重用率，还便于同时维护多个版本和进行新版本的开发，防止系统崩溃，最大限度地共享代码。同时项目管理人员可以通过Version Manager查看项目开发日志，测试人员可以根据开发日志和不同版本对软件进行测试，工程人员可以从Version Manager上得到不同的运行版本，并且Version Manager 可以安装在Web Server供外地施工人员存取最新版本，无需开发人员亲临现场。
利用Tracker组建开发团体之间的问题跟踪及消息通迅，通过其Notify模块与电子邮件结合起来大大加强了开发团体之间的沟通，Reporter模块可对发现的问题进行整理、以报表方式分类报出，作为开发的指导。
以上为PVCS的两个主要模块，科学地应用可以大大提高开发效率，避免了代码覆盖、沟通不够、开发无序的混乱局面，如果利用了公司原有的知识库，则更能提高工作效率，缩短开发周期。
(2) 减少施工费用
利用PVCS进行软件配置管理后，建立开发管理规范，把版本管理档案挂接在公司内部的Web服务器上，内部直接通过Netscape访问Version Manager，工程人员通过远程进入内部网，获取所需的最新版本。开发人员无需下现场，现场工程人员通过对方系统管理员收集反馈意见，书面提交到公司内部开发组项目经理，开发组内部讨论决定是否修改，并作出书面答复。这样做，可以同时响应多个项目点，防止开发人员分配到各个项目点、分散力量、人员不够的毛病，同时节约大量的旅差费用。
