微软的这本20页小册子《分布式敏捷开发》（Distributed Agile Development at Microsoft patterns & practices），更短，更干练。主要介绍了patterns & practices小组5年来实践尝试分布式敏捷收获的经验。
有几大方向的经验分享：
1. 沟通。也提到远程沟通的困难，也需要软硬准备。
2. 出差。根据他们的经验，面对面沟通永远不能替代，最好是项目开始和结束阶段，大家能在一起工作。
3. 分布式团队。依靠工具，协作配合，结对工作，Review代码，一起创建验收测试的用户故事；知识的传递。
4. 指导。指导、培训其他的成员，使其学习到更多敏捷、分布式的知识，提供更多深入针对项目的建议。
5. 分布式任务。任务划分，以整个故事为一个任务，一个指派。
6. 团队建立。远程分布式团队建立互相配合，信任，合作方式都是困难重重，尽量减少团队成型后成员变化。
7. 提供正确的工具。
一对比还是比较，《A Practical Guide to Distributed Scrum》一书还是较为详细，比如，沟通，大概有些什么具体的问题，再点出了一些可尝试的方向，就会更为具体一些。
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