第六章 虹销雨霁（中）
有了在Etang的经验，对于大公司我有了新的认识，如果想做一颗螺丝钉，那么大公司会让你很舒服，但是如果你有很多自己的想法，在大公司是很难落实的。到了Gameloft的头两天我做了一件非常重要的事情，就是和每一个人聊了一下天，了解了一下公司的组成及工作流程。作为职位来说我是QA，但是游戏公司对软件测试的理解更是肤浅（关于游戏测试的理解，大家可以看看我以前写过的一篇关于《游戏测试从零开始》的文章，已经截稿），公司好几个Producer对测试就认为是可有可无的，而对质量流程也毫无概念。整个公司基本还是作坊式做法，有点产品经理带着一堆人做，做了给法国人看看，折腾几个月，就出来了的感觉。让我想起了一句话，跳槽这个东西往往是越跳越差啊。
随后去北京参加QA的培训，北京来了个以前联想的QA，我需要去跟着学习几天，那是第一次坐飞机（哎好多年前啊。），I Feel Good。培训的东西我就不多提了，就是基本的文档流程。。。。从我当年的角度来看颇有些迂腐。
回到上海后，首先要处理的事情就是版本发布的问题，经常出现版本不统一，或者是发错版本的情况发生。其次是测试资源的问题，一个游戏要做好几十个平台，一个测试完全忙不过来。
对于版本控制来说还算是自己比较熟悉的内容，于是在公司使用VSS的规范做了一点调整，所有测试的版本都必须从VSS上GET Label，而编译环境必须在专门的电脑上。随后慢慢的就迁移到SVN上去了，正好公司也在全球统一了SVN服务器地址，所有的代码都要去国外同步（主要是有一次某个老游戏的代码不见了，好像那个游戏叫做Red什么，有点魂斗罗的感觉）。
而对于招聘来说，真的是又激动又紧张，毕竟是第一次真的去做招聘，怎么找个合适的人确实有点难度，虽然被面了很多次，但是面别人还是没啥经验的。心中明确了两个招聘要求：
1.理解游戏的，而不是玩游戏的
2.理解测试的，而不是乱点的
所以在简历上给HR了要求，简历中没出现过游戏的PASS，简历中没出现过测试的PASS，这样简历就从平常的200+变成了30左右了，当时最大的想法就是那么多人投简历，难道就是因为觉得游戏测试很简单很好玩么？后面来的第一批兄弟可是尝尽了苦头，不过现在应该都混得不错（第一批人现在都是各大游戏公司的核心了吧）。
面试的内容就不用多聊了，只能说奇葩很多，各种玩游戏就玩不思考的，说不清楚自己为什么喜欢玩这个游戏和对这个游戏的理解。玩个游戏玩了几年了，问有什么心得，不知道，有什么BUG，不知道，有什么不合理的地方，说不清楚。哎，觉得招一个有想法的人好难，另外一方面遇到合适的有想法的人，工资谈不下来，因为当时招聘游戏测试的待遇就是2000，很多次给上面提这个问题，上面都基本上回绝了。好歹要分两个层次的测试吧，一方面是游戏玩家型的测试人员，主要负责执行，这个工资低点说的过去。另外一个方面是有一定分析设计的测试人员，他们对游戏并不是玩家而是更多的能够把游戏看成软件的，他们更多的负责设计部分，这些人需要待遇高一点。
随着时间的推移测试部门的人员也逐渐多了，没人做测试做QA是没有意义的，先解决棘手的问题吧，所以那段时间我兼职了（QA，QC Manager，SCM）三个职位，每天都是满满的，心里也是满满的，很充实开心。
靠近圣诞节了，有一个游戏（vj golf）要发行了，由于该游戏有60来个版本（java,brew外加各个分辨率），整个部门只有大概7个人，那时候每天的工作都是非常神奇的节奏。就是下午等版本，等到晚上12点终于版本出来了，然后测试6个小时到早上5-6点测试完成，大家睡觉，12点再来等版本。虽然每次开发都说下午回给版本出来，但是每次都是delay的，那段时间真各个团队就是天天熬夜的，后面我们几个都住在公司了，因为回家睡觉回来太麻烦了，导致阿姨看到我们几个9点多出来去厕所刷牙洗脸都已经不是刚开始的惊奇表情了。
过程不用多提了，没什么技巧，因为也没办法有什么技巧，就这点时间，要发行，除了加班加点等版本，测试，就没啥可以做的了，而且每个人的技术能力决定了你也没什么可以做的（所谓的自动化什么在当年是没实现可能的，而就算能够实现你的团队都是游戏玩家，也没能力在里面做点编程扩展的事情）。
就这样日复一日的过去了一年，测试团队也从刚开始的10个人不到的团队，扩大到了60来个人了，一层楼几乎都是游戏测试了，而最初的几个也成为了后面的Team Leader。在这其中我也遇到了需要处理员工的情况，开除的原因也很简单，就是说了要加班的自己出去玩了，没有办法随叫随到（按照现在的说法是个性，我工作不是随意给你差遣的），而在工作的时候也不够踏实，游戏公司可以开玩笑的时候随便，但是不能做事的时候马虎，好几个一定能测出来的问题，却没有发现。还记得当年开除的时候说的话“也许你现在会恨我，我也经历过，但是我希望这次能够给你个教训，让你知道工作不是你觉得开心就行的，你需要对你的工作负责。”
而随着人员的逐渐增加，培训就成为必须的前提，每一个进公司的人都需要经历基本的GL Rule（你当作checklist就行了）和软件测试概念的培训，开始是我做的，然后由下面的人来做，但是培训的效果或者收益现在回想起来确实有点问题，没有专门做过培训的人，仅根据自己会的就去教别人其实是问题很多的。
本章旁白：
1.也许你的工作是某一个职位，但是当你到了比较高的职位的时候，你要看透表面的需求，解决问题才是关键，而不是你做的是什么，否则问题不会被解决。
2.招聘是一个技术活，如何招聘合适的人很重要
3.任何职位都应该有一个分层，如果每个人都是什么都会一点没有区别，其实就和什么都不会一样，只会吃大锅饭
4.任何技术都依赖于团队成员的能力，哪怕你有很好的框架、工具，但是如果使用的人员没有能力，也无法落实的
5.开除总是每一个管理人员会遇到的问题，或许总会有点错杀无辜的情况出现，但是一个团队的凝聚力是很重要的，这是个团队，不能因为一个人的问题而坏了规矩，很多事情不怕大家做一件事情做歪了，只怕每个人都自己想按照自己的想法去做事情，最后互相埋怨。
版权声明：本文由会员 云层 首发于51Testing软件测试论坛【我的热门话题第八期】。
原创作品，转载时请务必以超链接形式标明本文原始出处、作者信息和本声明，否则将追究法律责任。
相关文章：
