【背景介绍】

　　由于公司业务的扩展，需组建一个新的测试团队负责支持此产品软件业务的测试。这可困扰了测试部的部门经理陈先生。由于新组建的测试团队成员新人较多，资深一点的工程师又不太适合带团队，陈经理于是考虑启动社会招聘解决这一问题。他在给HR的该岗位职位描述中除了对测试工程师的一般要求外，还作了以下补充：有2年以上团队管理经验，能带领团队完成中大型软件项目的测试；善于分析与总结问题，推动测试流程的改进与测试平台的建设。

　　人物表

　　面试官：陈先生，XX公司测试部门经理

　　求职者：阿黄，工作11年，其中软件测试工作6年，最后一家公司的职位是QA Manager。

　　时间：阳春三月的一个下午，天气：雷阵雨

　　【故事内容】

　　人才市场中，有一句流行的话，叫“金三银四”，意思是每年的3月份人才市场中人头涌动，是企业员工跳槽的高峰期，也是用人单位招人的黄金季节。

　　阿黄，就是这个时候来求职的。

　　3月的某一天，陈先生收到了阿黄的简历。简历是公司内部的员工推荐给HR，再由HR转给陈先生的。

　　陈先生打开阿黄的简历，翻来翻去浏览了两遍，发现除了工作年限11年，年龄为34，最后职位为QA Manager外，没看到其他有什么特别的。但能收到这样的资深人士简历，陈先生心里想，这还得感谢公司某同事的推荐。于是通知HR约黄先生过两天来面试。

　　向来，阳春三月，咋暖还寒。深圳的早春也不例外，这几天的天气还有雷阵雨。在接待厅见到阿黄的时候，是下午的4点一刻，陈先生刚送走前面的面试者。

　　在陈先生的招呼下，阿黄从大厅的沙发上站起来，拎起随身携带的黑色公文包，跟随着陈先生来到面试间。

　　就一接眼的时间，陈先生发现，阿黄与简历上看到的年龄比较匹配，中等身材，有些憔悴的样子。老套路，几句客套话后，他们便进入了正题。

　　因为陈先生看到阿黄的最后工作职位是QA Manager,而要招的岗位是能带团队做事的资深测试工程师，是技术岗，而非管理岗。所以首先问道：“你是想要找什么样的工作呢。”

　　阿黄不失和气地微笑着说：“我有6年的测试经验，对测试流程、人员管理比较熟悉，如果能有一个偏管理的测试工作会更能发挥我的价值。”

　　陈先生问：“我们要招的主要是能带团队做事的资深测试工程师，偏技术，你是否愿意考虑呢？”

　　阿黄赶忙回答道：“这个是愿意的，在来之前，已经做好了这方面的准备，其实刚来直接做管理也不太合适。”

　　陈先生说：“可否分享你从事软件测试6年来的心路历程。”

　　阿黄说：“对于软件测试，可说我是半路出家。大学里学的是电子与信息工程，毕业后的前几年一直在佛山的一间家电公司上班，在质量部门负责产品的质最审核程序。公司属国营性质，工作相对轻松。后来公司由于经营原因，面临倒闭。再三考虑后，在朋友的帮助下，2006年我来到深圳，并在深圳的一家软件测试培训机构进行专职的培训。近4个月的培训，差不多是边学习边找工作，半年后，终于找到了一家外包软件测试的公司，即简历中提到的A公司。”

　　陈先生一边听着，一边作些笔记，偶尔抬头看看阿黄，以示关注及回应。

　　见陈先生不插话，阿黄接着说：“在这家外包公司，我以测试执行为主，2年多的时间里，涉及到的项目较多，有金融类的，有电信类的，也有互联网类的，每个项目的时间不长，约为2-3个月，最长的也即0.5年。在外包公司非常明显的特点是，人员流动大，在A公司坚持做了2年，已算是老员工了。基本上是在1年后，我开始带团队负责项目的测试，主要的工作包括团队成员的工作分配，工作输出质量检查，用例的部分设计或修改。或许，没有归属感是外包公司的另一个主要问题。2年后，即在2009年，我离开了这家作为软件测试工作的第一个驿站，加入了简力上的B公司。”